3 Lối Tắt - Chia sẻ (1) Văn phòng (2) Đại diện kinh doanh (3) Hệ thống CRM-Marketing-Sales Funnel

Những Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

"Đại Diện Kinh Doanh" & "8 Tuần Bứt Phá"

Câu 1: [Tư vấn 8 cách biến đồ tầm thường thành cao cấp] 1 cái ly đáng giá bao nhiêu? 10.000đ? 100.000đ? hay 3.000.000đ?

Cùng là cái ly, nhưng với 8 cách tiếp cận khác nhau Bạn sẽ có 8 kết cục kinh doanh hoàn toàn trái ngược nhau: từ chết dỡ,… chết mòn,…, sống lây lất, đến sống tận hưởng niềm vui.

Cách 1: Bán tính năng thông thường

- Chỉ có thể bán 5.000 - 10.000 đồng/cái
- Nếu mọi người chỉ xem đó là một cái ly bình thường, bán trong những cửa hàng bình dân và dùng những phương thức bán hàng thông dụng.
- Thậm chí cũng chẳng bán được 10.000đ nếu cửa hàng bên cạnh dùng chiêu giảm giá.
- Đây là tình trạng chung của hơn 90% sản phẩm trên thị trường “Me-too”
- Bán online trên Facebook: tiếp cận nhóm đối tượng thích tiệc tùng, thích nấu ăn, thích mua sắm, cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá,…

Cách 2: Bán giá trị cảm nhận

- Có thể bán 20.000 – 50.000 đồng/cái
- Nếu nó có hình dáng thiết kế được ưa chuộng
- Như vậy chiêu ép giá của cửa hàng bên cạnh sẽ không còn hiệu lực vì cái ly đẹp, có phong cách và người mua sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho chúng
- Giá cao hơn ở đây đến từ giá trị cảm nhận của khách
- Bán online trên Facebook: tiếp cận nhóm đối tượng thích tiệc tùng, thích nấu ăn, thích mua sắm, cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá,…

Cách 3: Bán giá trị nhận diện

- Có thể bán được 50.000 – 100.000 đồng/cái
- Nếu nó được gắn một cái nhãn có thương hiệu
- Lúc đó, cửa hàng bên cạnh có bán 10.000 đồng/cái cũng chả ăn thua, bởi cái ly của bạn là hàng có thương hiệu ai nhìn vào cũng biết.
- Đây chính là giá trị nhận diện để cho người khác nhìn vào mình
- Bán online trên Facebook: tiếp cận nhóm đối tượng thích mua sắm, thích hàng hóa cao cấp, thích trung tâm mua sắm (loại trừ: cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá),…

Cách 4: Bán giá trị cảm xúc

- Không thành vấn đề với 100.000 đồng/cái, hay 300.000đ cho bộ 3 cái.
- Nếu như ba cái ly có hình nhân vật dễ thương làm thành một bộ, được đóng gói đẹp mắt và tinh tế, với tên gọi là “Tôi yêu gia đình mình”

• Một ly tên là “Tình yêu của ba”
• Một ly tên là “Tình yêu của mẹ”
• Một ly tên là “Tình yêu của con”

- Khi đó, dù cửa hàng cạnh có bán 10.000 đồng/cái, treo biển to đùng cũng vô dụng, vì cặp vợ chồng trẻ với đứa con xinh xắn sẽ hạnh phúc với “Tôi yêu gia đình mình”
- Đây chính là giá trị cảm xúc.
- Cách tiếp cận trên Facebook: cha mẹ có con nhỏ từ 6 – 12 tuổi, Gia đình và mối quan hệ: nuôi dạy con cái,…

Cách 5: Bán giá trị khác biệt

- Có thể được bán 200.000 - 500.000 đồng/cái nếu được sản xuất bằng vật liệu từ tính, với hàng chục công dụng trong việc chăm sóc sức khỏe.
- Khi đó, dù cửa hàng cạnh có bán 10.000 đồng/cái, treo biển giảm giá to đùng cũng vô dụng, vì đối tượng khách hàng của bạn quan tâm đến sức khỏe, không phải chỉ là cái ly.
- Giá ở đây chính là giá trị khác biệt.
- Cách tiếp cận trên Facebook: thích thể hình và sức khỏe, thích vấn đề về bảo vệ môi trường, thích thực phẩm hữu cơ, thích hàng hóa cao cấp, thích trung tâm mua sắm (loại trừ: cửa hàng giảm giá, phiếu giảm giá),…

Cách 6: Bán giá trị hỗn hợp

- Giá lên đến 500.000 – 1.000.000 đồng/1 cái không thành vấn đề
- Nếu bạn in thêm 12 cung hoàng đạo trên cái ly có liệu pháp từ, đồng thời đóng gói nó thành cặp trong một cái hộp tình nhân rồi đặt tên bộ sản phẩm đó là “Trời sinh một cặp”

• Đánh vào thị trường quà tặng (đặc biệt của các cặp tình nhân)
• Bạn giải quyết được vấn đề đau đầu của những ai không biết mua quà gì ấn tượng cho người thương trong hàng tá dịp kỷ niệm…

- Đây chính là giá trị hỗn hợp cho từng thị trường ngách
- Cách tiếp cận trên Facebook:

• người đang tìm hiểu, hẹn hò, yêu xa,
• người có quan hệ mới,
• mới kết hôn, mới đính hôn,
• ngày kỷ niệm trong vòng 30 ngày,
• Bạn bè của những người mới kết hôn

Cách 7: Bán giá trị hỗn hợp kèm chim mồi

- Trung bình bán được giá 3 triệu đồng/1 cặp nếu bộ quà tặng ở “Cách 6” được đóng thành 3 loại bao bì khác nhau:

• Loại bao bì thường: 2 triệu đồng/cặp
• Loại bao bì tinh tế và đẹp mắt: 3 triệu đồng/cặp;
• Loại bao bì phong cách và sang trọng: 4 triệu đồng/cặp

- Với cách đóng gói này, loại 3 triệu đồng có thể bán được nhiều nhất
- Đây chính là sự giá trị hỗn hợp kèm hiệu ứng chim mồi
- Cách tiếp cận trên Facebook:

• người đang tìm hiểu, hẹn hò, yêu xa,
• người có quan hệ mới,
• mới kết hôn, mới đính hôn,
• ngày kỷ niệm trong vòng 30 ngày,
• Bạn bè của những người mới kết hôn

Cách 8: Bán giá trị kỉ niệm hay hàng quý hiếm

- Có thể bán được trên 30 triệu đồng/cái
- Nếu như cái ly này là ly cổ hay được những người nổi tiếng từng dùng trong 1 dịp lễ lớn, hay có chữ ký của họ trên đó
- Đây chính là giá trị kỷ niệm hay quý hiếm.
- Cách tiếp cận trên Facebook: thích đồ cổ, thích đồ mỹ nghệ, thích sưu tầm,…

Như vậy, cùng là cái ly, nhưng với cách định hướng chiến lược tiếp cận khác nhau sẽ cho kết quả kinh doanh khác nhau, bởi khách hàng khi mua bất kỳ sản phẩm nào, ngoài giá trị sử dụng chính của sản phẩm, cái mà họ cần thực chất lại là cảm nhận, là cảm xúc, là địa vị, thể diện, đẳng cấp, kết quả mong muốn,…

Nếu bạn vẫn đang sống chật vật cạnh tranh bằng giá, “3 lối tắt” có thể hỗ trợ bạn thay đổi cách tiếp cận, giúp bạn xoay chuyển tình thế trong 8 tuần.
Câu 2: [Tư vấn 4 cách vượt bão COVID] Đẩy doanh số tăng đều mùa dịch dù toàn ngành tưởng chừng như 'sụp đổ' vì Covid-19.

Trong khi bão Covid-19 đẩy hàng loạt doanh nghiệp vào bước đường cùng, vẫn có doanh nghiệp phất lên như diều gặp gió khi họ quyết liệt thực hiện cùng lúc 4 chiến lược: Tăng - Đổi - Giảm - Cắt.

- CẮT và GIẢM để phòng thủ
- ĐỔI để thích nghi
- và TĂNG để bứt phá

Tất cả 4 chiến lược này đều dựa trên sự nhạy bén với lối sống mới, và hành vi tiêu dùng mới.

PHẦN 1: Chiến lược: Tăng - Đổi - Giảm - Cắt

1. CHIẾN LƯỢC "TĂNG" BAO GỒM:

1.1. Tăng R&D (nghiên cứu và phát triển) để tung ra các gói combo sản phẩm - dịch vụ phù hợp bối cảnh mới. Ví dụ như:

1.1.1. Đồ ăn uống mang đi (cơm tấm, sushi, trà sữa,…): cho khách đặt hàng và thanh toán trước qua website hay app (ứng dụng), chọn địa điểm lấy hàng, rồi ghé lấy trong vòng 1 phút.

1.1.2. Cà phê: tạo ra các gói subscription (bán hàng theo gói đăng ký định kỳ 7 ngày - 30 ngày) phục vụ cafe theo thói quen của khách. Mỗi ngày giao 1-2 ly cà phê đúng giờ, đúng gu của họ với giá cạnh tranh.

1.1.3. Pizza Home: Gần đây gây chú ý trên cả các báo quốc tế với nhiều thay đổi thích nghi trong đại dịch như bánh mỳ thanh long, burger corona hay buồng khử khuẩn cho khách hàng. Đối với hành vi tiêu dùng thay đổi khi khách hàng phải ở nhà thường xuyên, họ giới thiệu thêm pizza đông lạnh (để khách tự nướng tại nhà) và nguyên liệu làm bánh (để khách tự làm bánh tại nhà) kèm video hướng dẫn cách làm chi tiết trên YouTube,…

1.1.4. Làm Việc Thông Minh: Triển khai “3 lối tắt” ít vốn siêu hời thời COVID bao gồm: 1- Chia sẻ văn phòng sẵn tiện nghi (giúp giảm 80% chi phí) 2- Chia sẻ đại diện kinh doanh (giúp tăng khả năng chốt sale gấp10 lần) 3- Chia sẻ hệ thống CRM & Marketing Automation (để có khách cả ngày, giữ khách cả đời). Lúc này Doanh nghiệp chỉ phải trả phí Marketing & Sales khi nhận được đơn hàng, và chịu trách nhiệm xử lý đơn hàng cho khách. Sau 6-12 tháng khi đủ lực phát triển hay hết dịch COVID, doanh nghiệp có thể nhận bàn giao lại hệ thống và dữ liệu rồi chuyển sang dùng gói tư vấn giám sát để đảm bảo hệ thống kinh doanh được vận hành trôi chảy.

1.2. Tăng đối tượng tiếp cận, mở rộng thêm chuyên ngành hay phân khúc mới (nhưng vẫn tập trung vào năng lực cốt lõi). Ví dụ:

1.2.1. Chuỗi cà phê Ông Bầu: tập trung vào những mặt bằng nhỏ, chỉ rộng vài chục mét vuông hoặc thậm chí là các xe đẩy ngay trên vỉa hè. Chi phí nhượng quyền cũng vì thế mà rẻ hơn rất nhiều, chỉ từ 60 triệu đồng. Nhờ chi phí thấp và tạo điều kiện cho các đối tác, chỉ sau 4 tháng kể từ ngày "đánh úp" thị trường, chuỗi Ông Bầu đã cán mốc 100 cửa hàng, trải dài từ TP. Hồ Chí Minh đến Thái Nguyên. Mức giá cho mỗi ly cà phê Ông Bầu nằm trong khoảng 16.000 – 32.000 đồng.

1.2.2. Nhà cung cấp thiết bị tập thể dục: Trước đây chỉ chuyên bán cho phòng tập gym thì nay cung cấp các chương trình cho thành viên đăng ký xem trực tiếp các buổi huấn luyện theo lịch, đồng thời kết hợp cung cấp thêm các thiết bị đa năng gọn nhẹ phù hợp với việc tập luyện tại nhà.

1.3. Tăng huấn luyện đào tạo.

1.3.1. Với hình thức làm việc tại nhà yêu cầu nhân viên phải có kỹ năng vi tính - viễn thông đa dạng, cũng như sử dụng thành thạo các phần mềm làm việc nhóm, CRM, Sales Pipeline,... để gia tăng hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần tận dụng thời gian này để đào tạo nhân sự bắt kịp xu hướng công nghệ mới hiệu quả hơn.

1.3.2. Gợi ý: Để triển khai tất cả hệ thống cần nhiều nguồn tài chánh và nhân lực. Đối với Doanh nghiệp nhỏ ít vốn có thể tận dụng “3 lối tắt” được đề cập ở mục 1.1.4 để làm bàn đạp phát triển Doanh nghiệp trong giai đoạn đầu khó khăn mà chẳng cần quan tâm đến dịch hay bệnh. Sau 6-12 tháng khi đủ lực phát triển hay hết dịch COVID, doanh nghiệp có thể nhận bàn giao lại hệ thống và dữ liệu rồi chuyển sang dùng gói tư vấn giám sát để đảm bảo hệ thống kinh doanh được vận hành trôi chảy.

2. CHIẾN LƯỢC "ĐỔI" BAO GỒM:

2.1. Đổi từ kênh offline sang online. Những dịch vụ trước nay chưa từng triển khai online thì giờ Virus Corona cũng buộc mọi người phải thích nghi với trạng thái bình thường mới. Ví dụ:

2.1.1. Salon phải đóng cửa, người tiêu dùng cũng đần quen với việc tự làm tóc, nên các đơn hàng về thuốc nhuộm, thuốc sơn,… tăng lên. Tận dụng sự chuyển đổi này, nhiều website đánh mạnh vào các dòng sản phẩm tự làm và cung cấp các khóa học bằng video online, đồng thời quay video trực tiếp trả lời thắc mắc của khách.

2.1.2. Bác sĩ và công ty cung cấp dịch vụ y tế dùng camera online, app khai báo thông tin định kỳ, và video hướng dẫn chi tiết cách thực hiện như một cách kiểm tra đánh giá tình hình sức khỏe của các bệnh nhân không nằm trong trường hợp khẩn cấp.

2.2. Đổi từ thật sang ảo (văn phòng ảo, nhân sự ảo, hệ thống ảo, nhà hàng ảo, hội nghị ảo, sự kiện ảo, …)

2.2.1. Covid-19 bùng phát, việc cắt giảm nhân sự là phương án cực chẳng đã, nhưng nhiều doanh nghiệp bắt buộc phải chọn để tồn tại. Với nguồn nhân lực không đủ vận hành hoạt động kinh doanh, họ đã đổ xô đi tìm những nhân sự bên ngoài, và được hỗ trợ hoàn hảo bằng Chatbot ảo trực chiến 24/7 giúp tư vấn và chốt đơn hàng tự động. Trường hợp cần tư vấn phức tạp, Chatbot sẽ đẩy thông tin về nhân viên Đại diện kinh doanh để tiếp tục xử lý linh hoạt hơn.

2.2.2. Xu thế “nhà hàng ảo” (nhà hàng không mặt bằng, không chỗ ngồi, chỉ có nấu và giao hàng tận nhà) được thai nghén từ khi các công nghệ ứng dụng app và food delivery app bùng nổ, cộng thêm chi phí đầu tư và vận hành nhà hàng ngày càng đi gần đến ngưỡng không gánh nỗi. Do đó nhà hàng online, ăn uống order qua mạng sẽ là xu thế thay thế dần nhà hàng truyền thống, đặc biệt là khi mọi người đã trải qua thời gian dài được virus corona “training” ăn tại nhà.

2.3. Đổi cơ cấu tổ chức

2.3.1. Covid-19 chính là cơ hội tốt để rà soát lại đội ngũ, thay đổi mô tả công việc ở nhiều vị trí theo xu hướng ‘chuyển đổi định phí thành biến phí’, đổi từ lương cố định bằng lương doanh số.

2.3.2. Đây cũng chính là xu hướng chuyển dịch phổ biến đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp bán lẻ, bảo hiểm, Ngân hàng hay bất động sản,…

2.3.3. Còn người lao động cũng nên tập trung phát triển khả năng ‘đa nhiệm’, ví dụ như nhân viên CSKH cũng phải biết sale, nhân viên sale có hiểu biết về marketing…, sẵn sàng tinh thần làm việc linh hoạt để tạo nhiều giá trị; nếu không rủi ro bị đào thải trong giai đoạn COVID này là rất lớn.

2.4. Đổi cách truyền thông nội bộ

Các phòng ban có thể làm việc ở nhà, có những kế hoạch và KPI riêng, mỗi ngày đều chốt những giờ gặp chung để cập nhật công việc qua các ứng dụng CRM, Sales Pipeline, họp online, chat và email nội bộ.

2.5. Đổi kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh mùa COVID buộc phải điều chỉnh hầu hết hạng mục về cơ sở hạ tầng – quy trình làm việc – phương cách quản lý cho “work from home”; cùng với việc đổi cách tính lương thưởng, giờ làm,…

2.6. Đổi cơ sở hạ tầng – quy trình làm việc – phương cách quản lý cho “work from home”

2.6.1. Những xu hướng không thể đảo ngược như áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh để cắt giảm chi phí, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng suất sẽ ngày càng được đẩy nhanh trước sức ép cả trong và sau thời gian COVID.

2.6.2. Với điện toán đám mây của Google, hội thảo video, chat, email, tổng đài ảo, chia sẻ tài liệu, … cho phép đội ngũ nhân viên làm việc từ xa một cách hiệu quả theo thời gian thực. Doanh nghiệp lớn như Tiki, Sendo, GHN… sử dụng Google Cloud Platform đã mang lại hiệu quả lớn. Còn Doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng gói G Suite với những mức độ khác nhau để đáp ứng nhu cầu riêng của mình.

2.7. Đổi hình thức thanh toán (vì hầu hết doanh nghiệp đều cắt giảm chi phí và giữ lại dòng tiền): Nên linh hoạt hỗ trợ khách hàng bằng cách trao đổi sản phẩm dịch vụ với nhau, cũng có thể liên kết nhiều doanh nghiệp lại để dễ dàng trao đổi hàng với hàng hơn như trao đổi xe, hàng điện tử, đồ văn phòng, vé máy bay, hay thực phẩm tiêu dùng hàng ngày,…

3. CHIẾN LƯỢC "GIẢM" BAO GỒM

3.1. Trước tiên Doanh nghiệp cần lên bảng liệt kê chi tiết từng khoản thu chi, từng khoản phân bổ chi phí và để từ đó có cái nhìn vừa tổng thể vừa chi tiết từng khoản lời lỗ cho từng địa điểm kinh doanh cụ thể.

3.2. Tiếp theo, tính toán lại mức độ kinh doanh khả thi, và chỉ nên duy trì địa điểm kinh doanh nếu đàm phán được với đối tác cho giản nợ, giảm tiền thuê nhà, đi kèm với lược bỏ bớt chi phí vận hành như cắt giảm giờ làm, chuyển nhân viên full-time thành part-time, đăng ký nghỉ xoay ca, làm việc tại nhà và trao đổi qua online để giảm thiểu chi phí vận hành, thuê mướn, di chuyển,…

3.3. Những rủi ro trong chuỗi cung ứng về sự gián đoạn hoặc chậm trễ trong chuỗi cung ứng, nguồn hàng thiếu hụt và giá thành tăng,... cũng cần được đưa vào trong bảng tính toán có nên tiếp tục duy trì địa điểm kinh doanh hay không.

3.4. Kiểm tra lại các hạng mục đầu tư chưa cần thiết, cắt giảm bớt những chi phí vay, du lịch, hỗ trợ, cơ cấu lại các khoản đầu tư...

4. CHIẾN LƯỢC "CẮT" BAO GỒM:

Dựa trên bảng tính toán ở phần 3, lập danh sách các địa điểm kinh doanh không quá tốt, trước đây cần duy trì để giữ quy mô và thương hiệu, nhưng tình hình Covid khó khăn nên quyết định cắt bỏ.

Như vậy cùng một cơn bão Covid-19, nó có thể nhấn chìm hàng loạt doanh nghiệp lâm cảnh phá sản, nó cũng có thể đẩy một số doanh nghiệp phất lên như diều gặp gió. Nếu bạn vẫn đang chật vật trong bão Covid-19 và muốn phất lên, “3 lối tắt” có thể hỗ trợ bạn thay đổi cách tiếp cận kinh doanh mới, giúp bạn xoay chuyển tình thế trong 8 tuần.
Câu 3: [3 bước thực thi] Xét về mặt bản chất, "Đại diện kinh doanh" và "8 Tuần Bứt Phá" phù hợp với Doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển nào?

Mỗi Doanh nghiệp thường phát triển qua 3 giai đoạn (3 bước triển khai kinh doanh):

- Giai đoạn 1: Hoàn thiện sản phẩm dịch vụ (Go-to-product)
- Giai đoạn 2: Tiếp cận thị trường thành công (Go-to-market)
- Giai đoạn 3: Mở rộng quy mô phát triển (Go-to-scale)

Dù đã vượt qua giai đoạn 1 (Go-to product), tạo ra được sản phẩm tốt và có được nền tảng cho bứt phá thành công, nhưng hầu hết (trên 90%) Doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn thất bại (từ bỏ trong 2 năm đầu khởi nghiệp) do 3 nguyên nhân chính:

- Không đưa được sản phẩm dich vụ ra thị trường (42%)
- Không quản lý được chi phí và cạnh tranh giá (29%)
- Hết tiền, nợ nần, bị áp lực từ chính người thân (21%)

Để giảm thiểu rủi ro, Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể tận dụng các công ty hoạt động trong các lĩnh vực "chia sẻ nguồn lực" tương tự LVTM trong từng giai đoạn phát triển của mình:

- Trong giai đoạn 1: Chia sẻ Văn phòng & Nhân viên hành chánh nhằm tiết kiệm chi phí
- Trong giai đoạn 2: Triển khai "8 Tuần Bứt Phá" nhằm định vị hoặc tái định vị sản phẩm để sản phẩm tốt có cơ hội ra thị trường thành công
- Trong giai đoạn 3: Triển khai "định hướng chiến lược" nhằm thoát khỏi "Đại Dương Đỏ" đẫm máu sang "Đại Dương Xanh" tạo lập thị trường riêng không cạnh tranh, phát triển bền vững.

Đối với Doanh nghiệp vừa và lớn, tùy theo nhu cầu và nguồn lực riêng của mình, thường tìm đối tác có tư duy chiến lược tốt triển khai từ giai đoạn 2 trở lên.
Câu 4: Tôi đã từng dùng hệ thống vừa & lớn rồi (ActiveCampaign, ClickFunnel, Infusionsoft, Ontraport, Salesforce, Hubspot) nhưng vẫn không hiệu quả

Mọi hệ thống dù thông minh đến đâu cũng không thể tự hoạt động tốt nếu thiếu tư duy chiến lược của người triển khai.

Để đảm bảo Doanh nghiệp có thể tận dụng được hết những tính năng tinh vi phức tạp của hệ thống, các nhà phát triển lớn thường bán:

1. Phần mềm (hay tài khoản SaaS)
2. Gói đào tạo áp dụng các nguyên lý marketing vào hệ thống

Khi bán gói đào tạo, các nhà phát triển lớn thường dùng 1 form kiểm tra đánh giá năng lực áp dụng của Doanh nghiệp để đưa ra các gói đào tạo phù hợp (thường có trị giá từ $2.000 USD đến $50.000 USD).

Để tiết kiệm chi phí cũng như tránh một số vấn đề về giao tiếp ngoại ngữ, trở ngại về địa lý,... một số Doanh nghiệp thường:

- Cố gắng tránh mua các gói đào tạo này
- Hoặc mua những phần mềm mà không bị bắt buộc phải mua kèm gói đào tạo

Và hệ quả là dù hệ thống có thể làm được rất nhiều thứ được đề cập trong 3 bí mật lớn ở File "3 Bí Mật Chốt Sale", nhưng Doanh nghiệp lại không thể khai thác được những tính năng rất cần thiết này cho các loại hình:

- Sản phẩm dịch vụ phức tạp
- Sản phẩm dịch vụ cao cấp, đắt tiền
- Thương hiệu còn mới lạ
- Chu kỳ kinh doanh (sales cycle) kéo dài nhiều ngày tháng
- Khách B2B (account) là 1 nhóm người với nhiều mục tiêu đôi khi còn trái ngược nhau
- Nuôi dưỡng khách trung thành trọn đời
Câu 5: Tôi quảng bá qua nhiều kênh (Facebook, Google tìm kiếm, Banner, Email, Youtube, Bài viết PR trên báo,...) nhưng không biết chiến dịch nào góp phần lớn nhỏ ra sao trong từng quyết định mua hàng của khách?

Bạn cần quản lý được mức độ đóng góp của từng chiến dịch để từ đó có thể quyết định chính xác:

- Chiến dịch nào cần phải loại bỏ (vì chỉ tốn tiền vô ích)
- Chiến dịch nào cần nhân rộng (vì đóng góp lớn vào doanh số, lợi nhuận, ROI, LTV,...) để nhanh chóng mở rộng quy mô phát triển.

Để thực hiện, Bạn làm theo 4 bước:

Bước 1: Cài đặt Pixel để xác định chính xác hành vi của khách trên website và fanpage, ví dụ như:

- Khách quan tâm video nào, xem trong thời gian bao lâu?
- Khách quan tâm xem câu hỏi FAQ nào?
- Khách download mồi nào?
- ...

Bước 2: Phân tích và cài đặt phễu UPSYDE

- Lập bảng xác định mối liên hệ giữa từng hành vi (nêu ở bước 1) tương ứng với từng trạng thái trên phễu UPSYDE (được đề cập trong File "3 Bí Mật Chốt Sale")
- Tính toán giá trị lợi nhuận biên (marginal profit), giá trị trọn đời (life time value) của từng sản phẩm dịch vụ, sau đó phân bổ tỷ lệ % cho từng trạng thái trên phễu UPSYDE

Bước 3: Cài đặt mô hình phân bổ chi phí (Attribution Model)

Có rất nhiều công cụ đo lường phân tích marketing (Marketing Analytics) trên thị trường, nhưng hầu hết mọi người quen công cụ Google Analytics ở 2 phiên bản thường và trả phí (GA 360).

Hiện tại Google Analytics cung cấp 7 mô hình phân bổ để chọn lựa cho phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của bạn, tuy nhiên mô hình phân bổ định hướng dữ liệu (Data Driven Model) là chính xác nhất vì Google phân tích mọi tương tác chuyển đổi bằng các thuật toán máy học (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI)

Bước 4: Phân tích chiến dịch và mở rộng quy mô

Ứng với mỗi chiến dịch marketing, Bạn cần xác định trước mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận để làm cơ sở đánh giá, đo lường hiệu quả. Dựa trên các mục tiêu này:

- Tính số lượng lead (khách mục tiêu) và sales cần phải đạt được tương ứng với từng trạng thái trên phễu UPSYDE (bước 2) và ngân sách cần thiết để thu được số lượng lead và sales mục tiêu này.
- Lập bảng so sánh kết quả giữa thực tế số lượng lead và sales đạt được và mục tiêu đề ra từ đầu (tương ứng với trạng thái trên phễu UPSYDE)
- Loại bỏ các chiến dịch chỉ tốn tiền vô ích, và nhân rộng các chiến dịch đóng góp lớn vào doanh số, lợi nhuận, ROI, LTV,...

Lưu ý quan trọng:

Ứng với bối cảnh cạnh tranh không lành mạnh trong nhiều lĩnh vực, Bạn cần giải quyết được vấn đề "click ảo", "điểm chất lượng thấp", "từ khóa phủ định", "chất lượng nội dung trên website",...

- Để làm sạch "dữ liệu rác" trước khi cài đặt phân bổ chi phí (tại bước 3)
- Để các chiến dịch tiếp thị lại (retargeting) tiếp cận đúng đối tượng khi qua giai đoạn máy học (machine learning) và trí tuệ nhân tạo (AI) thông qua đấu giá thầu thông minh (smart bidding)
Câu 6: Làm sao biết được năng lực của "Đại diện Kinh doanh"?

Theo cách đánh giá thông thường:

Năng lực của nhân viên kinh doanh thường dựa trên nhiều yếu tố nhưng chủ yếu vẫn là số lượng hợp đồng hoặc doanh thu mang lại. Nếu không được quản lý tốt, điều này có thể dẫn đến những "chiêu trò", "tiểu xảo" bán hàng miễn sao có được hợp đồng trước mắt để tính doanh số, hoa hồng, bất chấp hệ quả về sau tin xấu về Doanh nghiệp lan tràn ngập mạng xã hội.

Với cách quản lý của LVTM:

Mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều được đào tạo bài bản nên năng lực nghiệp vụ hầu như tương tự nhau. Mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều có tài khoản riêng trên hệ thống. Tất cả mọi tương tác dẫn dắt, chuyển đổi khách qua từng trạng thái tâm thức UPSYDE (Bí mật #1 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale") đến chốt đơn hàng,... đều được lưu trữ, phân tích đánh giá. Một số thông số đánh giá chính bao gồm:

- Số lượng khách đang có trên 6 giai đoạn UPSYDE
- Tỷ lệ chuyển đổi qua từng giai đoạn trên Sales pipeline
- Số ngày chuyển đổi qua từng giai đoạn trên Sales pipeline
- Số lượng hợp đồng, doanh thu, lương, chi phí,... phát sinh trong tháng
- Hạn mức và tỷ lệ hoàn thành hạn mức
- Số lượng khách quay lại sử dụng dịch vụ bán lên (up-sell) bán xuống (down-sell), bán chéo (cross-sell)
- Số lượng khách giới thiệu bạn bè, người thân
- Cách xử lý phản hồi tiêu cực,
- ...

Bạn có thể đăng nhập vào hệ thống bất cứ lúc nào để xem số liệu báo cáo thống kê và nghe lại lịch sử các cuộc gọi để có đánh giá năng lực một cách minh bạch và chính xác.
Câu 7: Tôi có thể chọn "Đại diện Kinh doanh" phù hợp với mình không?

Bạn có thể chọn "Đại diện Kinh doanh", nhưng LVTM không khuyến khích việc này vì mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều được đào tạo bài bản nên năng lực xử lý nghiệp vụ hầu như tương tương nhau.

Tuy nhiên mỗi người lại có một sở trường, phù hợp với một số lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Khi phân công người phụ trách, LVTM đã xem xét mức độ phù hợp dựa trên nhiều yếu tố:

- Chuyên môn
- Năng lực
- Ngoại hình
- Giới tính
- Năng khiếu
- Tính cách
- ...

Trong quá trình làm việc, mỗi "Đại diện Kinh doanh" đều có tài khoản riêng trên hệ thống. Tất cả mọi tương tác dẫn dắt, chuyển đổi khách qua từng trạng thái tâm thức UPSYDE (Bí mật #1 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale") đến chốt đơn hàng,... đều được lưu trữ, phân tích đánh giá.

Các chỉ số báo cáo phân tích kinh doanh của từng "Đại diện Kinh doanh" cho từng Doanh nghiệp đều được hệ thống định kỳ phân tích. Khi các chỉ số thay đổi theo chiều hướng xấu, hệ thống được lập trình cảnh báo tự động. Lúc này đội ngũ quản lý của LVTM sẽ chủ động thông báo đến khách hàng và xin ý kiến về việc thay đổi Đại diện kinh doanh.

Nếu khách đồng ý, tất cả dữ liệu liên quan sẽ được chuyển sang tài khoản quản lý của Đại diện kinh doanh mới.
Câu 8: Văn phòng LVTM thuộc thể loại nào? Có không gian trưng bày sản phẩm mẫu không?

Hiện tại LVTM quản lý tòa nhà 428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, ngay khu vực trung tâm TpHCM thuận tiện mọi giao dịch. Tòa nhà này cao 6 tầng xây theo lối nhà ống truyền thống, đủ lịch sự và chuyên nghiệp nhưng không hào nhoáng, không tạo tâm lý e ngại cho Doanh nghiệp nhỏ hoặc cá nhân viếng thăm.

Để có thể giải quyết công việc theo ủy quyền, "Đại diện Kinh doanh" chịu trách nhiệm quản lý:

- Profile, brochure, catalogue, video hướng dẫn
- Form mẫu, hàng mẫu
- Bảng giá, khoảng giá đàm phán
- ...

Tuy nhiên tại đây LVTM không có phòng trưng bày sản phẩm mẫu lớn, chỉ có thể nhận những vật mẫu nhỏ gọn như:

- Cataloge mẫu vải, giấy, da, mẫu màu, sơn
- Linh kiện điện tử nhỏ gọn
- Bộ sưu tập nước hoa mini, sơn mỹ thuật
- ...

Trong tương lai gần, những tòa nhà do LVTM quản lý sẽ được định hướng đa dạng hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu linh hoạt:

- Cần bề mặt đủ lịch sự nhưng không tạo tâm lý e ngại: nhằm tiếp khách hàng cá nhân, Doanh nghiệp nhỏ, hay cho sản phẩm phổ thông (nhân rộng mô hình hiện tại sang nhiều địa điểm khác)
- Cần bề mặt bề thế: nhằm tiếp khách nước ngoài, Doanh nghiệp lớn, hay cho sản phẩm cao cấp (tương lai gần)
- Có không gian trưng bày hàng mẫu riêng (tương lai gần)

Xem tất cả FAQ

Câu 9: Tôi nên định giá sản phẩm như thế nào cho phù hợp?

Có 2 câu hỏi thường gặp liên quan cách định giá:

- Tôi định giá như vậy có cao quá không? Tôi không muốn khách hàng đánh giá thấp dịch vụ của mình
- Tôi có nên giảm bớt giá để bán được nhiều hàng hơn không?

Về mặt lý thuyết kinh tế học, Bạn cần xác định được độ co giãn về giá (price elasticity) với hàng loạt dữ liệu cần thiết thông qua điều tra, thử nghiệm, phân tích,... nhưng cách làm này rất hàn lâm, tốn nhiều thời gian, công sức, tiền bạc, và cho kết quả ... chỉ đúng với một vài thể loại đại công ty dẫn đầu (Apple, Samsung, Dell, Mercedes-Benz, Toyota,...) và một vài đại công ty theo đuôi (Huawei, Oppo, HP, Lenovo, Honda, Hyundai...).

Về mặt thực tiễn áp dụng cho hầu hết mọi công ty, mấu chốt của "giá cả" là trả lời cho 2 câu hỏi:

1. Giá trị Bạn cung cấp thực sự ra sao?

- Nếu "giá trị" Bạn mời chào quá mờ nhạt, thì "giá cả" chắc chắn sẽ là yếu tố được đưa lên hàng đầu trong mọi quyết định mua bán.
- Nếu Bạn tập trung vào việc nâng cao giá trị cảm nhận của khách thông qua 2 khoảng cách (2 GAP) được đề cập ở bí mật #2 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale", thì "giá cả" giờ đây chỉ là thứ yếu so với "giá trị" mà khách nhận lại được.

2. Có thể có cách làm nào khác mà khách vẫn nhận được cùng kết quả này không?

- Có thể có nhiều cách cho ra cùng "giá trị", nhưng "giá phải trả" là rất khác nhau về mức độ rủi ro, thất bại, hay mức độ hy sinh mất mát,...
- Bạn có thể giữ vững được giá trị của mình một khi Bạn tạo lập được sự "Khác biệt" hoặc "Duy nhất"
Câu 10: Khách liên hệ cũng nhiều, nhưng nếu tôi không biết cách bán hàng thì sao?

Thật ra Bạn đã biết cách bán hàng, chỉ có điều Bạn chưa sử dụng hết khả năng bán hàng của mình mà thôi.

Để bán được hàng cho 1 người và sau đó nhiều người khác tự tìm đến Bạn, việc đầu tiên Bạn cần là triết lý bán hàng đúng bằng cách đặt câu hỏi đúng cho chính mình. Thay vì hỏi "Làm cách nào để bán được hàng?" Bạn hãy chuyển thành "Làm thế nào trong mọi khả năng của mình, tôi có thể tạo ra giá trị cao nhất cho khách (theo cảm nhận của khách), và giúp khách phát triển công việc của họ?"

Bạn có thể tham khảo triết lý của những "Ông Trùm" bán hàng:

- Tôi đưa ra giá trị trước tiên
- Tôi giúp người khác
- Tôi nổ lực hết mình cho những việc tôi yêu thích
- Tôi thiết lập những mối quan hệ chân thành, lâu bền
- Tôi vui vẻ - và tôi vui vẻ cả ngày

Nếu "giá trị" Bạn mời chào quá mờ nhạt, thì "giá cả" chắc chắn sẽ là yếu tố được đưa lên hàng đầu trong mọi quyết định mua bán. Vì vậy nhiệm vụ của người bán hàng không phải là báo giá, mà là cầu nối giữa giá bán và việc nhận thức được giá trị sản phẩm trong đúng với bối cảnh sử dụng của khách. Không có công thức bí mật nào trong việc trở thành người bán hàng nhanh nhất, giỏi nhất, hay may mắn nhất - ngoại trừ làm việc chăm chỉ, chuẩn bị và rèn luyện.

Nếu có công thức bán hàng bí mật này thì nó đã được hé lộ trong 3 bí mật lớn ở File "3 Bí Mật Chốt Sale".

Những kỹ thuật, tuyệt chiêu, kỹ xảo, tiểu xảo,... được hướng dẫn và áp dụng tràn lan mà không dựa trên triết lý đúng đắn cũng có thể dẫn đến thành công nhanh, nhưng vô cùng ngắn ngủi.
Câu 11: Ỷ, sao câu trả lời trên không đúng trọng tâm. "Đã biết cách bán hàng" nghĩa là sao, nói chi tiết hơn được không?

Thật ra Bạn cũng đã biết cách bán hàng, chỉ có điều Bạn chưa sử dụng hết khả năng bán hàng của mình mà thôi. Về bản chất, hơn 40% những gì chúng ta làm đều liên quan đến cách bán hàng truyền thống (traditional selling) hoặc bán hàng phi thương mại (non-sales selling) - nghĩa là năn nỉ, quyến rũ, tác động, đe dọa, giận hờn, thuyết phục, hay gây ảnh hưởng đến người khác:

- Để họ cho đi một thứ gì đó có thể là hữu hình (như tiền, tăng lương, điểm số cao, hợp đồng, phần thưởng, quà tặng, nhẫn cưới,...) hay vô hình (như sự giúp đỡ, chú ý, yêu thương, tôn trọng, buổi hẹn hò, cuộc ăn nhậu,...)
- Để trao đổi nó với thứ mà chúng ta có
- Để cả 2 đều đạt được điều mình muốn.

Với cách nhìn trên, bạn đã biết cách tạo trạng thái tâm thức phù hợp để gây ảnh hưởng đến người khác - nghĩa là bán hàng - ngay từ thuở nhỏ.

Trong 6 trạng thái tâm thức UPSYDE (bí mật 1) được đề cập tại 3 bí mật lớn, 4 trạng thái đầu (UPSY) dẫn dắt khách qua nhiều giai đoạn - là vai trò chính của phần marketing, giúp khách:

- Hiểu rõ và tin tưởng sản phẩm dịch vụ có thể san lấp 2 GAP (bí mật 2)
- Có điều kiện mua hàng ở những mức mà họ đủ khả năng chi trả (bí mật 3)

Đến lúc này khách chỉ còn bâng khuân, thắc mắc 1 số vấn đề nhỏ về thanh toán, rủi ro phát sinh, bảo hành, nâng cấp,... mà chưa được đề cập rõ ràng. Và đây cũng là vai trò chính của khâu bán hàng "Sales" - vai trò thuyết phục cuối cùng nhằm xử lý rủi ro và xử lý từ chối. Vai trò bán hàng này nặng hay nhẹ tùy thuộc hoàn toàn vào khâu marketing làm tốt (hay tệ) đến mức nào.

Để tham khảo cách "Áp dụng 3 bí mật vào marketing & sales" Bạn download file pdf "3 Bí Mật Chốt Sale".
Câu 12: Vậy có cách nào hay hay áp dụng "3 bí mật lớn" vào marketing & sales không?

Mọi lý do từ chối chung quy đều phát sinh từ 3 nguyên nhân chính:

- Do #1: Do không đúng trạng thái tâm thức: Không biết, không thích, không tin (bí mật #1)
- Do #2: Do không thấy rõ giá trị (bí mật #2)
- Do #3: Do không đúng khả năng chi trả (bí mật #3)

Những lý do từ chối có thể lên đến hàng trăm, hàng ngàn cách diễn đạt khác nhau, nhưng có thể gom lại thành 8 nhóm, và được viết tắt (dùng 8 chữ cái đầu của tiếng Anh) thành BANTREDD cho dễ nhớ

1. Ngân sách (Budget): Tôi không có (đủ) tiền, hay Tôi đã dùng hết ngân sách năm nay rồi
2. Quyền (Authority): Tôi không có quyền quyết định, tôi phải hỏi ý kiến lãnh đạo, cấp trên, bà xã,..
3. Nhu cầu (Need): Tôi không có nhu cầu dùng dịch vụ này
4. Lúc thích hợp (Timing): Đây không phải là lúc thích hợp, khoảng 2-3 tháng sau anh liên hệ lại nha
5. Rủi ro (Risk): Tiền mất tật mang chớ không phải chơi chơi đâu
6. Cảm xúc (Emotion): Tôi cũng cần dịch vụ này (nhưng tôi ghét cái bản mặt anh) nhưng tôi đã có mối khác rồi
7. Nghi ngờ bên cung cấp (Doubt You): Thương hiệu gì lạ hoắc, nói cho cố không biết làm được không
8. Nghi ngờ chính mình (Doubt Me): Giải pháp nghe thì hay nhưng chưa chắc đã phù hợp với tôi vì lĩnh vực khác biệt, chưa chắc áp dụng được

Nguyên tắc chung của cách xử lý từ chối là:

- Nắm rõ vấn đề từ chối, rủi ro dưới góc nhìn hiện tại (A) của khách
- Xác định được điểm chung giữa góc nhìn hiện tại (A) và góc nhìn mới (Z) sẽ được đề cập
- Đề cập sang góc nhìn mới (Z) hay hơn, dễ hơn, tốt hơn, hoặc có "giá trị" lớn hơn rất nhiều so với góc nhìn hiện tại (A)

Do mục trả lời không thể viết chi tiết, nếu cần tham khảo ví dụ cụ thể cho "Áp dụng 3 bí mật vào marketing & sales" mời Bạn download file "3 Bí Mật Chốt Sale".
Câu 13: Làm sao Tôi tự quản lý hệ thống phức tạp như vậy được? Đào đâu ra nhân viên giỏi 2 trong 1 - IT kiêm luôn Marketing?

Ngay cả đối với Doanh nghiệp lớn với hệ thống lương thưởng, phúc lợi xã hội cao, việc tìm kiếm, đào tạo và giữ được nhân viên giỏi với ý thức làm việc chuyên nghiệp đã là một việc khó, thì Doanh nghiệp nhỏ càng gặp nhiều khó khăn hơn. Việc kinh doanh sẽ trở nên tồi tệ khi một nhân viên chủ chốt có kỹ năng khó chuyển giao như IT hoặc Marketing thôi việc mà không tìm được người đủ năng lực thay thế kịp thời.

Để giải quyết vấn đề này các Doanh nghiệp nhỏ dùng "8 Tuần Bứt Phá" thường trải qua 3 giai đoạn

Giai đoạn 1: Khởi đầu

- Doanh nghiệp sử dụng chung hệ thống với LVTM
- Doanh nghiệp chia sẻ đại diện kinh doanh của LVTM
- LVTM quản lý mọi việc Marketing & Hệ thống và nhận phí theo hiệu quả công việc mang lại

Giai đoạn 2: Phát triển

- Doanh nghiệp đăng ký hệ thống riêng
- LVTM chuyển giao dữ liệu lên hệ thống mới
- Nhân viên LVTM vận hành hệ thống mới riêng của Doanh nghiệp
- LVTM quản lý mọi việc Marketing & Hệ thống và nhận phí theo hiệu quả công việc mang lại

Giai đoạn 3: Lớn mạnh

- Doanh nghiệp tuyển nhân viên IT và Marketing riêng
- LVTM chuyển giao công việc và hệ thống cho nhân viên mới
- Doanh nghiệp duy trì gói hợp đồng hỗ trợ để LVTM kiểm tra bảo toàn hệ thống, dữ liệu định kỳ
- Khi có nhân viên đổi việc, công việc bàn giao sẽ do LVTM phụ trách để đảm bảo mọi hoạt động vẫn diễn ra thông suốt
- Sau đó LVTM hướng dẫn bàn giao lại cho nhân viên mới

Đối với những Doanh nghiệp vừa và lớn, tùy theo nhu cầu và khả năng quản lý nguồn lực của mình:

- Doanh nghiệp ký hợp đồng hỗ trợ (giai đoạn 3 trên)
- Hay chỉ cần LVTM triển khai "8 Tuần Bứt Phá" rồi chuyển giao 1 lần, sau đó Doanh nghiệp tự quản lý điều phối
Câu 14: Cần chi tới 3 hệ thống phức tạp vậy? Đã có Web rồi cần thêm Sales page chi nữa?

Để có thể kinh doanh bứt phá, Bạn cần thiết kế hệ thống quản lý từng hành vi của từng khách để có những tương tác phù hợp, chuyển khách qua từng giai đoạn UPSYDE (bí mật 1 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale") rồi chốt đơn hàng. Hệ thống này được thiết kế làm 3 phần chính, mỗi phần có 1 vai trò riêng:

- Phần 1: Giữ vai trò tương tác và nuôi dưỡng mối quan hệ (thường được thể hiện qua Website, Blog, Fan Page, hay Newsletter,...)
- Phần 2: Giữ vai trò cảm biến kích hoạt (trigger), dùng để xác định đúng thời điểm khách quan tâm đến 1 sản phẩm dịch vụ cụ thể (không gởi email, hay alo hú họa làm phiền). Tùy vào bản chất mỗi sản phẩm dịch vụ mà chúng có cách kích hoạt (trigger) và thời điểm kích hoạt riêng. Ví dụ sự kiện bé trai lớp 1 bị bỏ quên và mất trên xe đưa đón của trường Gateway đã tác động lên hành vi và tâm lý của nhiều thành phần xã hội, kích hoạt hàng loạt nhu cầu sản phẩm dịch vụ mà trước đây ít người để ý đến như vòng tay định vị, camera giám sát,... Trong chương trình "8 Tuần Bứt Phá", phần này được triển khai ngay tuần đầu tiên.
- Phần 3: Giữ vai trò bán hàng. Ngay khi khách thể hiện sự quan tâm đến 1 sản phẩm dịch vụ cụ thể, hệ thống kích hoạt đưa khách vào chuỗi quy trình bán hàng: bắt đầu bằng Sales Page, dẫn qua phễu bán hàng (sales pipeline), chốt đơn hàng, và cuối cùng đưa khách về lại phần 1 để tương tác nuôi dưỡng chờ đúng thời điểm kích hoạt để bán lên (up-sell), bán xuống (down-sell) và bán chéo (cross-sell).

Vì vậy Bạn sẽ cần cả hai: Website giữ vai trò chính trong phần 1, và Sales page giữ vai trò chính trong phần 3.

Tuy nhiên đối với những trường hợp sản phẩm dịch vụ đơn giản, giá rẻ hay phổ thông ai ai cũng biết công dụng như thực phẩm ăn uống, văn phòng phẩm, phương tiện đi lại, thời trang, du lịch, khách sạn,... Bạn không nhất thiết phải có sales page riêng để thuyết phục thêm. Lúc này sales page có thể được gộp vào chung với website.
Câu 15: Trang đích viết gì để đạt tỷ lệ chuyển đổi >30%?

Mục đích chính của Trang đích (Landing page) là giúp khách quyết định xem sản phẩm có phải là phù hợp nhất hay không - bằng cách phải đáp ứng được đủ 3 chữ “có”:

1. Có “điểm hút” đủ thu hút lượng khách KHỦNG không?

Mọi Doanh nghiệp phải giải quyết mối quan hệ tay 3 (nhu cầu - cạnh tranh - sản phẩm) luôn thay đổi, để có thể:

- Đáp ứng 1 trong nhiều nhu cầu đại chúng (Mass Desire) khác nhau – Ví dụ ở xe hơi: An toàn, Chất lượng, Sang trọng, Tiết kiệm, Địa hình, Giữ giá,…
- Cạnh tranh tại 1 trong 5 giai đoạn: Là sản phẩm tiên phong? Hay đang ở giai đoạn thứ 2, 3, 4? Hay giai đoạn cuối thứ 5 “sản phẩm chết” cần tìm cách “hồi sinh”?
- Cung cấp sản phẩm mang nhiều thuộc tính khác nhau, nhưng chỉ có 1 thuộc tính có ưu thế lớn nhất, phù hợp với nhu cầu đại chúng nổi trội nhất mà sản phẩm có đủ năng lực cạnh tranh
→ Thuộc tính nổi trội này là “điểm hút”, là chìa khóa mở ra nguồn khách tối đa ở một giai đoạn cạnh tranh cụ thể, cho 1 dòng sản phẩm cụ thể.

2. Có “điểm nhấn” đủ thuyết phục không?

Nếu làm tốt bước 1, bạn đã tìm ra được “điểm hút”, nghĩa là đã có đầy đủ ý tưởng “cốt lõi”, “trọng tâm”, hay “chủ đề chính” cho tất cả các hoạt động Marketing, kể cả nội dung thuyết phục trên landing page.
Nội dung này được trình bày phức tạp hay đơn giản, dài hay ngắn, phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: Độ phức tạp của sản phẩm, độ rủi ro sử dụng, mức giá cao hay thấp, mức độ khó hay dễ để nhận ra giá trị,…
Và nội dung này có “điểm nhấn” đủ thuyết phục hay không phụ thuộc đặc biệt vào độ cạnh tranh phức tạp của thị trường:

- Nếu là sản phẩm tiên phong: Nội dung đơn giản. “Điểm nhấn” là lời tuyên bố trực tiếp, được kịch tính hóa và sau đó chứng minh nó hiệu quả.
- Nếu đang ở giai đoạn 2 (khi tuyên bố trực tiếp vẫn còn hiệu quả): “Điểm nhấn” là phần mở rộng “lời tuyên bố”, hướng đến 1 giới hạn mới để đánh bật đối thủ cạnh tranh.
- Nếu đang ở giai đoạn 3 (khi mọi tuyên bố trực tiếp đã bị lờn, không còn hiệu quả): Cung cấp “cơ chế mới” để làm mới lại lời tuyên bố. Ở đây “điểm nhấn” chuyển từ sản phẩm làm được gì sang làm thế nào để đạt hiệu quả
- Nếu đang ở giai đoạn 4 (khi cơ chế bị lờn): “Điểm nhấn” là một “cơ chế mới” khác, hay Mở rộng “cơ chế” bằng cách khắc phục hạn chế cũ hay cung cấp nhiều lợi ích hơn
- Nếu đang ở giai đoạn 5 (khi mọi cơ chế bị cạn kiệt): Đối thủ rời bỏ thị trường, sản phẩm đã “chết” và cần tìm cách “hồi sinh”. Khi này nội dung “điểm nhấn” chuyển từ “lời tuyên bố” hay “cơ chế mới” sang định danh với khách tiềm năng.

3. Có cung cấp đủ thông tin cần thiết không?

Bước 1 (tìm “điểm hút”) và bước 2 (tìm “điểm nhấn”) thuộc giai đoạn nghiên cứu thị trường, tìm ý tưởng.

Bước 3 đơn giản là trình bày các “điểm hút” và “điểm nhấn” đã tìm được lên Trang đích là đủ nội dung cần thiết. Khi triển khai Trang đích cần lưu ý:

- Mỗi Trang đích chỉ đề cập 1 dòng sản phẩm. Chiến dịch cho dòng sản phẩm nào đưa về Trang đích đó.
- Dòng tiêu đề phải nêu bật “điểm hút”. Nó có ảnh hưởng quyết định đến việc khách có đọc tiếp nội dung hay không.
- Nên dùng Video trên Trang đích để dễ thu phục hơn (khi khách thấy gương mặt đầy biểu cảm như đang nói chuyện trực tiếp với họ)
- Cho đi miễn phí mồi (lead magnet) có giá trị để khách để lại địa chỉ email.
- Nếu không thể cung cấp bằng chứng xã hội, nội dung của “mồi” phải đủ chứng minh được năng lực.
- Chỉ tập trung vào 1 nội dung kêu gọi hành động mạnh mẽ, và nó có thể xuất hiện lập lại ở vài nơi.
- Sử dụng Google Analytics và Facebook Analytics để theo dõi hành vi của khách truy cập để đánh giá hiệu quả.
- Luôn kiểm tra A/B/n từng nội dung. Nội dung nào không hiệu quả đổi nội dung khác, hay trình bày theo cách khác.
Câu 16: Chi phí "8 Tuần Bứt Phá" được tính như thế nào? Cách hợp tác ra sao?

Bạn cần giải pháp "8 Tuần Bứt Phá" để giải quyết những thử thách kinh doanh riêng của Bạn: Môi trường cạnh tranh khác biệt, quy trình hoạt động khác biệt, kết quả mong muốn và cách đo lường KPI khác biệt, nhân viên vận hành triển khai có kiến thức kỹ năng khác biệt,... nên LVTM không thể đưa ra mức giá cụ thể mà không qua bước khảo sát, thống nhất phương án đo lường đánh giá thành công.

Điều cụ thể mà LVTM có thể đưa ra là:

- Một khi đã thống nhất phương án hợp tác, 8 tuần sau Bạn sẽ nhận lại "giá trị" cao vượt trội so với "giá cả" theo đúng tinh thần của bí mật #2 trong File "3 Bí Mật Chốt Sale".
- Phí được thanh toán làm nhiều lần theo từng cột mốc thành công.

Quy trình hợp tác thông qua các bước bên dưới và hiện tại năng lực triển khai của LVTM chỉ đạt 08 - 10 dự án/tháng

1. Bạn đăng ký tham gia khảo sát sơ lược hiện trạng kinh doanh tại banner ở đầu trang
2. LVTM phản hồi về khả năng triển khai
3. Bạn tự đánh giá chi tiết hoạt động kinh doanh (internal audit) theo form mẫu LVTM gởi qua email
4. LVTM tư vấn phản hồi chung cách làm thế nào để tốt nhất cho Bạn
5. LVTM tư vấn trực tiếp và thống nhất phương án đo lường đánh giá thành công, và gởi báo giá
6. Hai bên chốt phương án hợp tác. LVTM đồng hành cùng Bạn "8 Tuần Bứt Phá"
7. Hướng dẫn sử dụng và bàn giao hệ thống
8. Dự án hoàn thành nhưng mối quan hệ chắc chắn phát triển. LVTM luôn hỗ trợ và sẵn sàng cho các kế hoạch tiếp theo
Câu 17: Nếu kết quả không được như cam kết tôi có lấy lại được phí hay LVTM sẽ đền bù như thế nào?

Để giải pháp "8 Tuần Bứt Phá" có thể giải quyết được những thử thách kinh doanh riêng của Bạn, LVTM cần hợp tác cùng Bạn làm rõ bức tranh toàn cảnh cùng đầy đủ chi tiết:

1. Tình trạng hiện tại không như ý thông qua 5 yếu tố quan trọng được đề cập trong bí mật 2
2. Môi trường cạnh tranh hiện tại, và khả năng có thể xảy ra trong tương lai
3. Kết quả mong muốn và cách đo lường các tiêu chí KPI trong từng lộ trình, từng cột mốc thành công
4. Phân chia công việc và trách nhiệm dựa trên nhu cầu và năng lực của mỗi bên
5. Cam kết về "giá cả" và "giá trị" theo từng tiêu chí, và từng cột mốc thành công

Khi ký kết hợp đồng, Doanh nghiệp thường đóng một khoản tiền cọc (5-10% giá trị hợp đồng) nhằm cam kết thực hiện hợp đồng, và khoản tiền cọc này thường được khấu trừ vào đợt chi trả cuối cùng khi hợp đồng được thanh lý.

Trong quá trình thực hiện hợp đồng, Doanh nghiệp chỉ thanh toán phí sau khi LVTM hoàn thành từng tiêu chí, và từng cột mốc thành công đã được vạch ra ngay từ đầu.

Khi vấn đề phát sinh không theo đúng như kế hoạch dự kiến ban đầu (chậm trễ tiến độ, KPI không đạt yêu cầu,...) tùy theo nguyên nhân thuộc phạm vi công việc của bên nào, bên đó sẽ chịu trách nhiệm chính:

- Do yếu tố khách quan (chính sách pháp luật thay đổi, các yếu tố thời tiết, thiên tai, ...): hai bên cùng đề xuất các phương án giải quyết mới.
- Do năng lực triển khai của LVTM: LVTM bồi thường theo mức thỏa thuận trong hợp đồng
- Do năng lực triển khai của Doanh nghiệp: LVTM vẫn thu phí tương ứng với phần công việc đã thực hiện.

Tuy nhiên hướng giải quyết chính cho mọi vấn đề phát sinh vẫn luôn đặt trên tinh thần hợp tác và thấu hiểu.
Câu 18: Chính sách Công ty

1. Chính sách quy định chung?

1.1. Quyền và trách nhiệm của Nhà cung cấp dịch vụ và Người sử dụng dịch vụ

Quyền và trách nhiệm của nhà cung cấp dịch vụ

Cung cấp đúng dịch vụ do khách hàng đã lựa chọn, có trách nhiệm tư vấn đầy đủ các dịch vụ do khách hàng yêu cầu.
Cùng khách hàng thống nhất lập kế hoạch thực hiện chi tiết các công việc có liên quan. Bảo mật các thông tin, tài liệu được khách hàng chuyển giao trong quá trình thực hiện công việc cũng như trong thời gian thực hiện hợp đồng dịch vụ.
Phối hợp cùng khách hàng thực hiện nhanh chóng các thủ tục cần thiết
Hướng dẫn khách hàng sử dụng các phần mềm web, hoàn thiện mọi thông tin giấy tờ cho các dịch vụ tư vấn có liên quan
Bảo hành đối với dịch vụ web cho khách hàng và các dịch vụ khác nếu có chính sách chăm sóc khách hàng
Không vi phạm liên quan đến luật bản quyền và các luật khác khi khách hàng sử dụng các dịch vụ.

Quyền và trách nhiệm của người sử dụng dịch vụ

Cung cấp đầy đủ các thông tin, các yêu cầu cần thiết để nhà cung cấp dịch vụ có thể thực hiện tốt công việc được yêu cầu.
Chịu trách nhiệm về tính chính xác và tính minh bạch về các thông tin cung cấp cho nhà cung cấp dịch vụ
Cùng thực hiện mọi công việc do hai bên thỏa thuận, trên tinh thần hợp tác, tự chịu trách nhiệm.
Cùng nhà cung cấp dịch vụ phân tích các yêu cầu phát sinh trong quá trình triển khai các công việc và cùng có được phương án xử lý phù hợp và thống nhất giữa hai bên.
Thanh toán cho nhà cung cấp dịch vụ đầy đủ theo thỏa thuận giữa hai bên trong hợp đồng cung cấp dịch vụ.
Nếu khách hàng muốn thay đổi hoặc bổ sung dịch vụ thì phải thông báo cho người cung cấp dịch vụ bằng văn bản và phải trả thêm chi phí phát sinh (nếu có).

1.2. Quy trình thực hiện

Bước 1: Liên hệ nhận yêu cầu của khách hàng về các thông tin dịch vụ
Bước 2: Lựa chọn gói dịch vụ phù hợp, thỏa thuận về giá cả và quy trình làm việc.
Bước 3: Thanh toán theo quy định trong hợp đồng do hai bên thỏa thuận
Bước 4: Tiến hành triển khai công việc
Bước 5: Hoàn tất công việc
Bước 6: Khách hàng nghiệm thu sản phẩm/dịch vụ
Bước 7: Bảo hành và các chính sách hỗ trợ khách hàng

2. Quy định và hình thức thanh toán

Thanh toán: Thời gian và giá trị thanh toán được hai bên thỏa thuận và thực hiện theo hợp đồng đã ký kết
Giá trị hợp đồng được thanh toán bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản vào tài khoản của công ty. Nếu có sự thay đổi về tài khoản thanh toán, công ty sẽ thông báo cho khách hàng bằng văn bản chính thức.

3. Chính sách bảo hành

Đối với dịch vụ website: khách hàng sẽ được bảo hành theo quy định về từng gói dịch vụ được quy định trong hợp đồng.
Đối với các dịch vụ khác sẽ có chế độ chăm sóc khách hàng về sau theo từng thỏa thuận cụ thể trong hợp đồng.
Kết thúc giai đoạn bảo hành và chăm sóc khách hàng về sau hai bên có thể có những thỏa thuận khác hoặc ký kết các hợp đồng nâng cấp, hợp đồng bảo trì, chăm sóc khách hàng theo yêu cầu.

4. Chính sách về quy trình xử lý khiếu nại

Tiếp nhận mọi khiếu nại của khách hàng liên quan đến việc sử dụng dịch vụ của công ty.
Tất cả mọi trường hơp bảo hành và chăm sóc khách hàng, quý khách có thể liên hệ với chúng tôi để làm thủ tục bảo hành.
Thời gian giải quyết khiếu nại trong thời hạn tối đa là 03 (ba) ngày làm việc kể từ khi nhận được khiếu nại của của khách hàng. Trong trường hợp bất khả kháng 2 bên sẽ tự thương lượng.

5. Chính sách về bảo mật thông tin

Các thông tin của khách hàng khi sử dụng dịch vụ sẽ được bảo mật và không tiết lộ Thông tin cá nhân của quý khách. Không tiết lộ cho bên thứ ba không liên quan khi không có sự đồng ý của Quý Khách hàng.
Sử dụng thông tin cá nhân: Trong trường hợp cần thiết, LVTM có thể sử dụng thông tin của Khách hàng trên hệ thống để liên hệ như gọi điện, gửi mail, thư cảm ơn…
Chia sẻ thông tin cá nhân: LVTM cam kết không tiết lộ bất kỳ thông tin nào của Khách hàng. Ngoại trừ một số trường hợp cần thiết như: Khi có yêu cầu của các cơ quan có thẩm quyền, trong trường hợp mà chúng tôi tin rằng điều đó sẽ giúp chúng tôi bảo vệ quyền lợi chính đáng của mình trước pháp luật,...

Thu gọn

Văn Phòng Ảo & Văn Phòng Chia Sẻ

Tiết Kiệm Chi Phí & Mở Rộng Quy Mô

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM
Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng
Văn phòng sẵn tiện nghi: (HĐ từ 6 tháng)
- Phù hợp 4-5 NV: 7.000.000 đ/tháng
- Phù hợp 8-10 NV: 13.000.000 đ/tháng

Dành riêng cho Doanh nghiệp không dùng hệ thống CRM - Marketing - Sales Funnel của LVTM, chỉ muốn tận dụng văn phòng chia sẻ và nhân viên giao dịch để tiết kiệm chi phí đồng thời dễ dàng mở rộng quy mô

STT	Tiện ích	Văn phòng ảo	Văn phòng ảo & Hỗ trợ hành chánh	Văn phòng chia sẻ (Cho 4 người)
STT	Giá dịch vụ/tháng (x 1000 đồng chưa VAT)	300	700	7100
1	Địa chỉ đăng ký kinh doanh	✔	✔	✔
2	Tiếp tân chuyên nghiệp	✔	✔	✔
3	Wifi & Hỗ trợ IT tại văn phòng	✔	✔	✔
4	Niêm yết bảng tên công ty trong tòa nhà	✔	✔	✔
5	Sảnh tiếp khách lịch sự, miễn phí trà nước…	✔	✔	✔
6	Nhận thư/ bưu phẩm theo yêu cầu		✔	✔
7	Ghi nhận và chuyển tiếp thông tin giao dịch		✔	✔
8	Phòng làm việc riêng, cố định			✔
9	Bảng tên trước tòa nhà			✔
10	Miễn phí bàn ghế, máy lạnh, điện, nước			✔
11	Miễn phí phòng họp, máy chiếu (giờ/tháng)			4
12	Miễn phí In, photocopy, scan (bản/tháng)			50

Ghi chú:

✔ Phí chưa bao gồm 10% VAT
✔ Thanh toán 6 tháng/lần tặng thêm 2 tháng
✔ Thanh toán 12 tháng/lần tặng thêm 6 tháng và giảm 20% phí.
✔ Khách hàng có nhu cầu niêm yết bảng tên công ty ở trước tòa nhà thì phụ thu thêm 500.000đ/ tháng
✔ Với các dịch vụ có giá hỗ trợ, khách hàng chọn chương trình ưu đãi cao nhất để sử dụng, không cộng dồn nhiều chương trình ưu đãi

Đăng ký Kinh Doanh Thành Lập Công Ty

Hỗ trợ đăng ký miễn phí khi chia sẻ văn phòng hoặc đại diện kinh doanh

Đăng Ký Kinh Doanh Thành lập công ty	Tiết Kiệm	Cơ Bản	Hoàn Chỉnh
Giá DV Thành lập công ty	450.000	1.700.000	2.600.000
Người Đại diện lên Sở KHĐT	2 - 3 lần	0 lần	0 lần
Thời gian lấy giấy chứng nhận	7 - 10 ngày	3 - 4 ngày	3 - 4 ngày
Soạn bộ hồ sơ thành lập DN	✓	✓	✓
Đăng ký nộp hồ sơ tại Sở KHĐT	✓	✓	✓
Lấy giấy chứng nhận (gồm MST)	✓	✓	✓
Đăng ký dấu mộc doanh nghiệp	✓	✓	✓
Bàn giao bộ hồ sơ lưu	✓	✓	✓
Tư vấn soạn Sổ cổ đông, sổ góp vốn		✓	✓
Ủy quyền nộp hồ sơ, nhận kết quả		✓	✓
Làm thủ tục thuế ban đầu			✓
Làm thủ tục in hóa đơn			✓
Đăng ký tài khoản ngân hàng + Nộp thuế điện tử			✓
Đăng ký Domain QT & Website		- 10%	- 15%
Dấu chức danh + dấu tên		+ 120.000	+ 120.000
Thiết kế + In Name card 5 hộp		+ 300.000	+ 300.000
Đăng ký Kinh Doanh thành lập Chi nhánh, VPĐD, ĐDKD và Thủ tục thay đổi Giấy phép
Dịch vụ thành lập Chi nhánh/ VPĐD/ ĐDKD	900.000 - 1.500.000	Thời gian: 3 - 4 ngày
Dịch vụ thay đổi Giấy phép ĐKKD	500.000 - 2.200.000	Thời gian: 3 - 4 ngày
Tạm ngưng, mở lại công ty/chi nhánh/VPĐD/ĐĐKD	500.000	Thời gian: 7 - 10 ngày
Thủ tục Giải thể bên Sở KHĐT (Sau khi có phiếu chuyển bên Thuế)	2.000.000	Thời gian: 10 - 20 ngày

Lưu ý

✓ Gói "Tiết kiệm" chưa bao gồm Lệ phí nhà nước (Giấy chứng nhận ĐKKD 50.000đ và con dấu + thông báo mẫu dấu lên Sở KHĐT 500.000đ)
✓ Gói "Tiết kiệm" chưa bao gồm Phí bố cáo Thành lập công ty (Doanh nghiệp nộp trực tiếp với Sở KHĐT: 100.000đ)
✓ Nhận giấy chứng nhận ĐKKD và con dấu tại Văn phòng LVTM
✓ Thời gian nhận giấy chứng nhận ĐKKD đúng hẹn
✓ Luôn có nhân viên đi cùng, hỗ trợ tận tình cho Doanh nghiệp
✓ Hồ sơ chỉ cần duy nhất CMND/Hộ Chiếu/Thẻ CCCD (bản sao y không quá 3 tháng)

Nhân sự chia sẻ

Từ 500.000 đ/tháng

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM
Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng
Văn phòng sẵn tiện nghi: (HĐ từ 6 tháng)
- Phù hợp 4-5 NV: 7.000.000 đ/tháng
- Phù hợp 8-10 NV: 13.000.000 đ/tháng

Chia sẻ Nhân sự "Đại Diện Kinh Doanh":
- Dành riêng cho khách sử dụng kèm "Văn phòng Chia sẻ"
- Quản lý profile, brochure, catalogue,..
- Quản lý hàng mẫu, form mẫu
- Quản lý bảng giá, khoảng giá đàm phán
- Quản lý hợp đồng, tư vấn bán hàng, theo dõi tiến độ,…
- Tất cả lịch sử giao dịch (SMS, email, phone, MOU, hợp đồng) theo từng đơn hàng,... được quản lý bằng hệ thống.
- Khách nhận báo cáo phân tích theo ngày, tuần, tháng

Ghi chú

Giá dịch vụ phụ thuộc vào độ phức tạp của công việc đảm nhận. Vui lòng đặt lịch tư vấn tại đây để:
✓ Bạn khám phá ra các điểm mù, và cơ hội phát triển
✓ LVTM có cơ sở đưa ra giải pháp phù hợp để nhanh chóng giúp bạn có đủ khách - có đủ lời - có đủ lực bứt phá

Hệ thống chia sẻ

Từ 1.000.000 đ/tháng

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM
Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng
Nhân sự chia sẻ: từ 500.000 đ/tháng

Chia sẻ Hệ thống CRM – Marketing Automation - Sales Funnel:
- Hệ thống Marketing & Sales Funnel được triển khai trên hệ thống chung của LVTM
- Tư vấn cài đặt hệ thống quản lý: quan hệ khách hàng, hành vi, tương tác & chốt đơn hàng
- Tất cả lịch sử giao dịch (SMS, email, phone, MOU, hợp đồng) theo từng đơn hàng, và mọi hành vi tương tác trên website, sales page đều được phân tích đánh giá
- Khách nhận báo cáo phân tích theo ngày, tuần, tháng
- Khi khách đã phát triển vững mạnh và cần tách riêng, LVTM bàn giao dữ liệu sang hệ thống mới phù hợp nhu cầu, ngân sách và năng lực quản lý

Ghi chú

1.Hệ thống này giúp kinh doanh bứt phá trong 8 tuần khi và chỉ khi Bạn:
✓ Chuẩn bị tốt: Mồi, Thang giá trị, Lời mời, Sales page theo hành trình khách hàng,...
✓ Biết cách triển khai Marketing phản hồi trực tiếp
2. Giá dịch vụ phụ thuộc vào độ phức tạp của công việc đảm nhận. Vui lòng đặt lịch tư vấn tại đây để:
✓ Bạn khám phá ra các điểm mù, và cơ hội phát triển
✓ LVTM có cơ sở đưa ra giải pháp phù hợp để nhanh chóng giúp bạn có đủ khách - có đủ lời - có đủ lực bứt phá

Những Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

"Đăng Ký Kinh Doanh" - "Thành Lập Công ty"

Tại sao phải Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp?

Để bắt đầu hoạt động kinh doanh, bạn không nhất thiết phải Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp, công ty. Tuy nhiên việc đầu tư kinh doanh luôn cần được đảm bảo an toàn và có ràng buộc về mặt pháp lý, được thực hiện dưới một hình thức pháp lý nhất định.
Bạn không thể kinh doanh lớn với tư cách cá nhân hoặc sẽ bị gặp các rắc rối về mặt pháp lý.
Một số lợi ích cơ bản của việc Đăng ký kinh doanh - thành lập công ty, doanh nghiệp như:

- Khi thành lập công ty, những người sáng lập nên công ty đó sẽ có quyền quyết định, được quyền quản lý mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty đó.
- Việc thành lập công ty sẽ giúp việc hoạt động kinh doanh, sản xuất có khả năng được mở rộng, chắc chắn sẽ thu về nhiều lợi nhuận hơn so với những quy mô kinh doanh, sản xuất nhỏ khác.
- Khi thành lập công ty sẽ có được những ưu đãi cũng như các quyền theo quy định của pháp luật.
- Khi thành lập công ty sẽ mang đến những thuận lợi cho việc quản lý sản xuất kinh doanh, hệ thống rõ ràng giúp công ty hoạt động tốt hơn.
Độ tuổi được phép Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp

Theo Luật doanh nghiệp số 68/2014/Qh13 những người có tên trên giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp gồm:

- Chủ sở hữu công ty TNHH 1 thành viên, chủ doanh nghiệp tư nhân. Trường hợp chủ sở hữu, chủ doanh nghiệp là pháp nhân thì thông tin người đại diện phần vốn góp, người đại diện theo uy quyền cũng không xuất hiện trên giấy phép đăng ký doanh nghiệp như trước đây.
- Thành viên công ty hợp danh, thành viên công ty TNHH 2 thành viên trở lên.
- Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp. Trong luật doanh nghiệp còn có thuật ngữ người quản lý doanh nghiệp, người đại diện theo pháp luật là 1 trong những người quản lý doanh nghiệp.

Đối với cổ đông sáng lập công ty cổ phần thì thông tin cổ đông sáng lập được phòng Đăng ký kinh doanh cấp giấy xác nhận thông tin độc lập với giấy đăng ký doanh nghiệp.
Theo đó, người đứng tên thành lập doanh nghiệp phải có đủ năng lực hành vi dân sự và không thuộc đối tượng tại khoản 2 Điều 13 Luật Doanh nghiệp 2005.
Theo Điều 18 Luật Doanh nghiệp 2014 quy định về điều kiện thành lập công ty thì người chưa đủ tuổi thành niên không được quyền thành lập, góp vốn vào doanh nghiệp. Người chưa thành niên là người dưới 18 tuổi theo quy định của bộ Luật dân sự 2015.

Như vậy, những ai phải đủ 18 tuổi trở lên mới được tham gia thành lập, góp vốn vào doanh nghiệp.
Hồ sơ xin cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty gồm những gì?

Ngày 01/12/2015 Bộ Kế Hoạch và Đầu tư Ban hành thông tư số 20/2015/TT-BKHĐT Hướng dẫn về đăng ký doanh nghiệp trên cơ sở quy định của Luật Doanh nghiệp 2014 chính thức có hiệu lực ngày 01/07/2015. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp 2014 và thông tư số 20/2015/TT-BKHĐT thủ tục đăng ký kinh doanh, thành lập doanh nghiệp cần chuẩn bị các nội dung sau:

1. Đơn đề nghị đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty;
2. Dự thảo điều lệ doanh nghiệp;
3. Danh sách thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc danh sách cổ đông công ty cổ phần;
4. Chứng minh thư nhân dân hoặc hộ chiếu (bản gốc hoặc 3 bản photo công chứng không quá 3 tháng) của thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc cổ đông công ty cổ phần;
5. Tài liệu khác trong các trường hợp đặc biệt (VD: Giấy chứng nhận đầu tư nước ngoài, nếu công ty có vốn nước ngoài,...);
6. Giấy ủy quyền cho bên thứ 3 (Ví dụ: Ủy quyền cho Công ty CP Làm Việc Thông Minh) thực hiện dịch vụ thành lập doanh nghiệp.

Thời hạn hoàn thành thủ tục thành lập doanh nghiệp: từ 03 – 06 ngày làm việc

Mời bạn tải bộ hồ sơ mẫu xin giấy phép đăng ký kinh doanh - Thành lập doanh nghiệp tại đây
Vốn điều lệ có cần chứng minh hay không? Công ty mới, nhỏ nên để vốn bao nhiêu?

- Khi làm hồ sơ thành lập công ty vốn điều lệ không cần chứng minh. Nhưng sau khi có giấy phép đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp phải thực hiện nghĩa vụ góp vốn theo cam kết.

- Ngoài các ngành nghề quy định về vốn pháp định để thành lập công ty thì không có quy định cụ thể số vốn góp là bao nhiêu, nhưng số vốn điều lệ này sẽ là:

• Cơ sở để các cơ quan chức năng đánh giá nghĩa vụ tài chánh đối với nhân viên, đối tác cũng như các hợp đồng còn dang dở.
• Cơ sở và niềm tin khi các đối tác tìm đến công ty mình để ký kết hợp đồng kinh doanh.
• Liên quan đến mức thuế môn bài doanh nghiệp phải đóng hàng năm, cụ thể:

Bậc thuế Vốn đăng ký Mức thuế cả năm

Bậc 1 Trên 10 tỷ 3.000.000

Bậc 2 Dưới 10 tỷ 2.000.000
Đặt tên doanh nghiệp như thế nào bị xem là trùng và gây nhầm lẫn?

Để việc đặt tên công ty khi thành lập công ty theo đúng ý định của mình, đồng thời vẫn tuân theo quy định pháp luật, Làm Việc Thông Minh xin lưu ý đến Quý Doanh nghiệp những điều sau:

Tên tiếng Việt của doanh nghiệp bao gồm hai thành tố theo thứ tự: tên loại hình doanh nghiệp + tên riêng của doanh nghiệp (VD: Công ty Cổ Phần + Làm Việc Thông Minh). Đối với phần tên riêng thì sẽ được viết bằng các chữ cái trong bảng chữ cái tiếng Việt, các chữ F, J, Z, W, chữ số và ký hiệu.

Tại khoản 1 Điều 39 Luật Doanh nghiệp có quy định cấm “Đặt tên trùng hoặc tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp đã đăng ký” Theo đó, tên trùng hoặc gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác được hiểu như sau:

(i). Tên trùng là tên tiếng Việt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký được viết hoàn toàn giống với tên tiếng Việt của doanh nghiệp đã đăng ký. Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài không được trùng với tên viết bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đã đăng ký. Tên viết tắt của doanh nghiệp không được trùng với tên viết tắt của doanh nghiệp đã đăng ký.;

(ii). Các trường hợp sau đây được coi là tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp đã đăng ký:

. Tên tiếng Việt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký được đọc giống như tên doanh nghiệp đã đăng ký;
. Tên viết tắt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký trùng với tên viết tắt của doanh nghiệp đã đăng ký;
. Tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đề nghị đăng ký trùng với tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đã đăng ký;
. Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi một số tự nhiên, số thứ tự hoặc các chữ cái trong bảng chữ cái tiếng Việt và các chữ cái F, J, Z, W ngay sau tên riêng của doanh nghiệp đó;
. Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi ký hiệu “&”, “.”, “+”, “-”, “_”;
. Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi từ “tân” ngay trước hoặc “mới” ngay sau hoặc trước tên riêng của doanh nghiệp đã đăng ký;
. Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanh nghiệp cùng loại đã đăng ký bởi từ “miền Bắc”, “miền Nam”, “miền Trung”, “miền Tây”, “miền Đông” hoặc từ có ý nghĩa tương tự;
. Tên riêng của doanh nghiệp trùng với tên riêng của doanh nghiệp đã đăng ký.
Đặt tên công ty theo tên của công ty đã giải thể có được không?

Căn cứ vào quy định tại điều 14 Nghị định 43/2010/NĐ-CP về đăng ký doanh nghiệp việc đặt tên trùng với tên của doanh nghiệp đã giải thể như sau:

"Điều 14. Những điều cấm trong đặt tên doanh nghiệp

1. Không được đặt tên trùng hoặc tên gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác đã đăng ký trong phạm vi toàn quốc, trừ những doanh nghiệp đã bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, các doanh nghiệp đã giải thể."

Như vậy, nếu tên công ty bạn muốn đặt trùng với tên công ty của Doanh nghiệp đã hoàn tất thủ tục giải thể và bị thu hồi giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thì bạn có thể lấy tên của công ty bạn trùng với tên của công ty này, và trong trường hợp này của bạn sẽ không bị coi là "đặt tên trùng" hoặc "tên gây nhầm lẫn". Tuy nhiên, bạn cần kiểm tra thật kỹ xem đã có doanh nghiệp nào khác sử dụng hay chưa trước khi sử dụng tên công ty theo quy định của pháp luật.
Muốn biết tên dự kiến đăng ký của doanh nghiệp đã có Doanh nghiệp nào đăng ký chưa thì tra cứu như thế nào?

Việc đặt tên doanh nghiệp được quy định tại Chương III của Nghị định số 78/2015/NĐ-CP ngày 14/9/2015 của Chính phủ về đăng ký doanh nghiệp.

Để tra cứu tên doanh nghiệp trước khi làm hồ sơ đăng ký kinh doanh bạn thực hiện như sau:

"Bước 1: Vào website www.dangkykinhdoanh.gov.vn (Cổng thông tin Quốc gia về đăng ký kinh doanh);
Bước 2: Gõ tên dự kiến đăng ký vào ô tìm kiếm (Vd: CÔNG TY CỔ PHẦN LÀM VIỆC THÔNG MINH)
Bước 3: Bấm "tìm kiếm". Nếu kết quả như tên bạn gõ thì đã có doanh nghiệp đăng ký.

Tuy nhiên, dữ liệu trên Cổng thông tin chỉ đúng 80% - 90% do nhiều hồ sơ mới đăng ký chưa được cập nhập. Vì vậy, nếu bạn sử dụng dịch vụ đăng ký kinh doanh của LVTM, LVTM sẽ khuyên bạn nên dự kiến 2 - 3 tên để LVTM soạn hồ sơ và nhờ Chuyên viên tra trùng ngay lúc nộp, tránh mất thời gian bạn chờ đợi.
Lưu ý khi chọn địa chỉ trụ sở của công ty, doanh nghiệp?

1. Xác định cụ thể thông tin địa chỉ trụ sở chính

Điều 43 Luật doanh nghiệp năm 2014, quy định cụ thể về trụ sở chính công ty như sau: “Trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc của doanh nghiệp trên lãnh thổ Việt Nam, có địa chỉ được xác định gồm số nhà, ngách, hẻm, ngõ phố, phố, đường hoặc thôn, xóm, ấp, xã, phường, thị trấn, huyện, quận, thị xã, thành;

2. Không đặt trụ sở công ty tại địa chỉ là căn hộ chung cư hoặc nhà tập thể

Theo quy định của pháp luật tại Điều 6 Luật nhà ở năm 2014 và Nghị định số 99/2015/NĐ-CP quy định việc sử dụng căn hộ chung cư, nhà tập thể chỉ được dùng để ở, không được sử dụng vào mục đích kinh doanh dưới mọi hình thức, không phân biệt doanh nghiệp kinh doanh nhỏ hay vừa hay lớn.

3. Địa chỉ đặt trụ sở chính của doanh nghiệp phải đáp ứng các điều kiện khác

Đối với những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh các ngành nghề đặc thù, ngoài việc địa chỉ trụ sở chính không được đặt tại chung cư, nhà tập thể có chức năng để ở, sinh hoạt thì pháp luật còn quy định một số yêu cầu khác, tùy theo từng ngành nghề cụ thể. (Vd: Kinh doanh Karaoke: Phải có diện tích sử dụng từ 20m2 trở lên, không kể công trình phụ, đảm bảo điều kiện về cách âm, phòng, chống cháy nổ; Cửa phòng karaoke phải là cửa kính không màu; bên ngoài nhìn thấy toàn bộ phòng; nếu có khung thì không được quá hai khung dọc và ba khung ngang; diện tích khung không quá 15% diện tích cửa; Địa điểm hoạt động karaoke phải cách trường học, bệnh viện, cơ sở tôn giáo, tín ngưỡng, di tích lịch sử - văn hóa, cơ quan hành chính nhà nước từ 200m trở lên;

Theo quy định tại Nghị đinh 50/2016/NĐ-CP, những hành vi của các công ty cố tình sai phạm về trụ sở chính sẽ bị xử phạt hành chính sẽ bị áp dụng hình thức phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 15.000.000 đồng do hành vi kê khai không trung thực, không chính xác nội dung hồ sơ đăng ký doanh nghiệp. Đồng thời, doanh nghiệp phải thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả: Buộc đăng ký thay đổi và thông báo lại các thông tin doanh nghiệp đã kê khai không trung thực, không chính xác
Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của Công ty Cổ Phần có thể thành lập và làm Giám đốc, đồng thời là người đại diện theo pháp luật của công ty TNHH hay không?

Luật doanh nghiệp năm 2005 hết hiệu lực, được thay thế bởi Luật doanh nghiệp năm 2014. Theo đó, quy định mới của Luật doanh nghiệp đã lược bỏ phần quy định: "Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty không được đồng thời làm Giám đốc hoặc Tổng giám đốc của doanh nghiệp khác." Cụ thể như sau:

"1. Hội đồng quản trị bổ nhiệm một người trong số họ hoặc thuê người khác làm Giám đốc hoặc Tổng giám đốc.
2. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Nhiệm kỳ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc không quá 05 năm; có thể được bổ nhiệm lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Tiêu chuẩn và điều kiện của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc áp dụng theo quy định tại Điều 65 của Luật này.
3. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có các quyền và nghĩa vụ sau đây:
a) Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị;
b) Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị;
c) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
d) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty;
đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;
e) Quyết định tiền lương và quyền lợi khác đối với người lao động trong công ty kể cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc;
g) Tuyển dụng lao động;

h) Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;
i) Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và nghị quyết của Hội đồng quản trị.
4. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc phải điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty và nghị quyết của Hội đồng quản trị. Trường hợp điều hành trái với quy định này mà gây thiệt hại cho công ty thì Giám đốc hoặc Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và phải bồi thường thiệt hại cho công ty."

===> Như vậy, theo quy định của pháp luật hiện hành, anh A là giám đốc công ty cổ phần thì vẫn có thể làm người đại diện theo pháp luật hợp pháp của công ty trách nhiệm hữu hạn, trừ trường hợp đó doanh nghiệp đó là doanh nghiệp nhà nước.
Chủ doanh nghiệp tư nhân có quyền góp vốn thành lập doanh nghiệp không?

Theo quy định của Luật doanh nghiệp năm 2014, cụ thể Điều 18 quy định tổ chức, cá nhân có quyền thành lập và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam, trừ những trường hợp sau:

"+ Cơ quan nhà nước, đơn vị vũ trang nhân dân sử dụng tài sản nhà nước để thành lập doanh nghiệp kinh doanh thu lợi riêng cho cơ quan, đơn vị mình;
+ Cán bộ, công chức, viên chức theo quy định của pháp luật về cán bộ, công chức, viên chức;
+ Sĩ quan, hạ sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân, viên chức quốc phòng trong các cơ quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân; sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp trong các cơ quan, đơn vị thuộc Công an nhân dân Việt Nam, trừ những người được cử làm đại diện theo ủy quyền để quản lý phần vốn góp của Nhà nước tại doanh nghiệp;
+ Cán bộ lãnh đạo, quản lý nghiệp vụ trong doanh nghiệp nhà nước, trừ những người được cử làm đại diện theo ủy quyền để quản lý phần vốn góp của Nhà nước tại doanh nghiệp khác;
+ Người chưa thành niên; người bị hạn chế năng lực hành vi dân sự hoặc bị mất năng lực hành vi dân sự; tổ chức không có tư cách pháp nhân;
+ Người đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành hình phạt tù, quyết định xử lý hành chính tại cơ sở cai nghiện bắt buộc, cơ sở giáo dục bắt buộc hoặc đang bị cấm hành nghề kinh doanh, đảm nhiệm chức vụ hoặc làm công việc nhất định, liên quan đến kinh doanh theo quyết định của Tòa án; các trường hợp khác theo quy định của pháp luật về phá sản, phòng, chống tham nhũng.

===> Như vậy, căn cứ theo quy định trên, bạn không thuộc một trong những trường hợp bị cấm thành lập doanh nghiệp và quản lý doanh nghiệp. Đồng thời, theo quy định tại Khoản 3 Điều 183 Luật Doanh nghiệp năm 2014 thì chủ doanh nghiệp tư nhân chỉ bị hạn chế quyền không được đồng thời là chủ hộ kinh doanh, thành viên công ty hợp danh. Do đó, bạn hoàn toàn có quyền góp vốn thành lập công ty TNHH hoặc Cổ phần.
Hiện nay có bao nhiêu ngành, nghề kinh doanh trong đăng ký kinh doanh? Tôi có thể tra cứu ở đâu?

Ngày 22/11/2016 Quốc hội đã thông qua Luật số 03/2016/QH14 Sửa đổi, bổ sung Điều 6 và Phụ Lục 4 về Danh mục ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện của Luật Đầu tư, có hiệu lực từ ngày 1/1/2017 (trừ 2 ngành kinh doanh thiết bị, phần mềm ngụy trang dùng để ghi âm, ghi hình, định vị; sản xuất, lắp ráp, nhập khẩu xe ôtô).

Theo Phụ lục 4 ban hành kèm theo Luật sửa đổi, bổ sung Luật Đầu tư, danh mục này bao gồm 243 ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện thuộc 15 Lĩnh vực quản lý của nhà nước. Mời Bạn tra cứu hệ thống ngành nghề kinh tế Việt Nam để lựa chọn mã số ngành nghề đăng ký kinh doanh phù hợp TẠI ĐÂY
Tôi muốn được hướng dẫn chi tiết việc ghi và mã hóa ngành, nghề kinh doanh trong đăng ký doanh nghiệp?

1. Về việc đăng ký ngành, nghề kinh doanh

"Ngành, nghề kinh doanh trong Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp được ghi trên cơ sở ngành, nghề kinh doanh do doanh nghiệp đăng ký trong Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp.
Đối với ngành, nghề kinh doanh có điều kiện thì doanh nghiệp được quyền kinh doanh ngành, nghề đó kể từ khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật. Việc quản lý nhà nước đối với ngành, nghề kinh doanh có điều kiện và kiểm tra việc chấp hành điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp thuộc thẩm quyền của cơ quan chuyên ngành theo quy định của pháp luật chuyên ngành.

2. Về việc ghi ngành, nghề kinh doanh trên Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp và Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

"a. Việc ghi ngành, nghề kinh doanh trong đăng ký doanh nghiệp thực hiện theo quy định tại Điều 7 Nghị định số 78/2015/NĐ-CP ngày 14/9/2015 của Chính phủ về đăng ký doanh nghiệp, Quyết định số 10/2007/QĐ-TTg ngày 23/01/2007 của Thủ tướng Chính phủ ban hành Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam và Quyết định số 337/2007/QĐ-BKH ngày 10/4/2007 của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư về việc ban hành Quy định nội dung Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam.
b. Khi đăng ký thành lập doanh nghiệp, đăng ký thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp hoặc đề nghị cấp đổi sang Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, người thành lập doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp phải lựa chọn ngành kinh tế cấp bốn trong Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam để ghi ngành, nghề kinh doanh trong Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp, Thông báo thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp hoặc Giấy đề nghị cấp đổi sang Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
c. Trường hợp doanh nghiệp có nhu cầu đăng ký ngành, nghề kinh doanh chi tiết hơn ngành kinh tế cấp bốn thì doanh nghiệp lựa chọn một ngành kinh tế cấp bốn trong Hệ thống ngành kinh tế của Việt Nam, sau đó ghi chi tiết ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp ngay dưới ngành cấp bốn nhưng phải đảm bảo ngành, nghề kinh doanh chi tiết của doanh nghiệp phù hợp với ngành cấp bốn đã chọn. Trong trường hợp này, doanh nghiệp chỉ được kinh doanh trong phạm vi ngành, nghề chi tiết đã ghi.
Đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty phải đóng những thuế gì?

Sau khi Đăng ký kinh doanh - thành lập công ty, doanh nghiệp phải đóng 4 loại thuế sau:

1. Thuế môn bài

Sau khi thành lập, công ty phải nộp thuế môn bài cho nhà nước. Mức thuế sẽ căn cứ theo số vốn điều lệ của công ty như sau:

- Vốn điều lệ công ty trên 10 tỷ: 3.000.000 VNĐ
- Vốn điều lệ công ty dưới 10 tỷ: 2.000.000 VNĐ
- Chi nhánh, văn phòng đại diện, địa điểm kinh doanh,…: 1.000.000 VNĐ

Doanh nghiệp thành lập 6 tháng đầu năm thì phải đóng 100% thuế môn bài.
Doanh nghiệp thành lập 6 thàng cuối năm thì đóng 50% thuế môn bài.
Doanh nghiệp nộp tờ khai thuế môn bài và tiền thuế môn bài trong:

- 10 ngày sau khi nhận giấy đăng ký kinh doanh với doanh nghiệp có sản xuất, kinh doanh.
- 30 ngày kể từ ngày nhận giấy đăng ký kinh doanh với doanh nghiệp chưa hoạt động sản xuất kinh doanh.

2. Thuế giá trị gia tăng

Thuế giá trị gia tăng phụ thuộc vào ngành nghề sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, có thể là: 0%; 5%; 10%
Có 2 phương pháp tính thuế:

Phương pháp tính trực tiếp:

Thuế GTGT phải nộp = GTGT của hàng hóa * Thuế suất GTGT của hàng hóa đó

Phương pháp tính khấu trừ

Thuế GTGT phải nộp = GTGT của hàng hóa * Thuế suất GTGT của hàng hóa đó

3. Thuế thu nhập doanh nghiệp

Sau khi doanh nghiệp đi vào hoạt động có lợi nhuận thì có nghĩa vụ đóng thuế thu nhập doanh nghiệ cho nhà nước.
Thuế suất của doanh nghiệp phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh, dao động từ 20 – 25% doanh thu. Tuy nhiên 1 số ngành như giáo dục – đào tạo, dạy nghề, y tế, văn hóa, thể thao và môi trường: 10%.
Thuế thu nhập doanh nghiệp = Thuế suất (%) * doanh thu

4. Thuế thu nhập cá nhân

Doanh nghiệp khi thuê lao động và chi trả thu nhập cho người lao động, có thực hiện khấu trừ thuế phải có trách nhiệm khai thuế và nộp tờ khai cho cơ quan thuế.
Thu nhập chịu thuế của cá nhân lao động trong doanh nghiệp gồm:

- Tiền lương, tiền công
- Trợ cấp, phụ cấp (trừ 1 số trường hợp theo quy định Luật thuế thu nhập cá nhân 2007)
- Tiền thù lao lao động nhận dưới các hình thức
- Tiền nhận được từ tham gia hiệp hội kinh doanh, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, …

Phần trăm thuế thu nhập cá nhân phải nộp như sau:

- Dưới 5 triệu/ tháng: 5%
- Từ 5 – 10 triệu/ tháng: 10%
- Từ 10 – 18 triệu/ tháng: 15%
- Từ 18 – 32 triệu/ tháng: 20%

Thuế TNCN phải nộp = Thu nhập tính thuế TNCN * Thuế suất
Tuy nhiên cá nhân được giảm trừ gia cảnh: 9.000.000 VNĐ/ người/ tháng với bản thân và 3.600.000 VNĐ/ người/ tháng với người phụ thuộc.
Ngoài ra doanh nghiệp có thể phải đóng thuế vãng lai, thuế hải quan, … tùy theo ngành nghề sản xuất, kinh doanh.
Mất thời gian bao lâu để hoàn thành thủ tục Đăng ký kinh doanh - Thành lập công ty?

Theo quy định hiện hành của bộ Luật Doanh nghiệp năm 2014 tại khoản 3 Điều 31 như sau:
Cơ quan đăng ký kinh doanh có trách nhiệm xem xét tính hợp lệ của hồ sơ và cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp mơi trong thời hạn 3 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được hồ sơ. Trường hợp từ chối thì phải thông báo bằng văn bản cho doanh nghiệp biết. Thông báo phải nêu rõ lý do; các yêu cầu sửa đổi, bổ sung (nếu có).
Ngoài ra thời gian đăng bố cáo, khắc con dấu, đăng ký mẫu con dấu: 1 – 3 ngày
Như vậy tổng thời gian để xin giấy phép đến xuất hóa đơn cho khách trong khoảng từ 15 – 25 ngày làm việc. (Thời gian nhanh hay chậm còn phụ thuộc vào giấy tờ cung cấp có đầy đủ, kịp thời cho cơ quan chức năng không).
Nên Đăng ký kinh doanh - thành lập doanh nghiệp theo hình thức gì?

Việc xác định loại hình doanh nghiệp khi thành lập công ty sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến những ưu đãi mà bạn nhận được, cũng như mục tiêu, chiến lược và sự phát triển dài hạn của công ty.
Các loại hình doanh nghiệp hợp pháp tại Việt Nam bao gồm:

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn (TNHH)

Công ty trách nhiệm hữu hạn (1) là loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân được pháp luật thừa nhận. Chủ sở hữu công ty và công ty là hai thực thể pháp lý riêng biệt. Trước pháp luật, công ty là pháp nhân, chủ sở hữu công ty là thể nhân với các quyền và nghĩa vụ tương ứng với quyền sở hữu công ty.
Công ty trách nhiệm hữu hạn là loại hình doanh nghiệp có không quá 50 thành viên cùng góp vốn thành lập và công ty chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài chính khác trong phạm vi nghĩa vụ tài sản của công ty.

Phân loại công ty TNHH

1. Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên.

Là doanh nghiệp trong đó thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp.
Thành viên của công ty có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên tối thiểu là hai và tối đa không vượt quá 50. Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên phải có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc. Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên mười một thành viên phải có Ban kiểm soát.

2. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Là hình thức đặc biệt của công ty trách nhiệm hữu hạn.
Theo quy định của pháp luật Việt Nam, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp do một tổ chức hoặc cá nhân làm chủ sở hữu; chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp.

Ưu điểm của Công ty TNHH

- Được quyền quyết định mọi vấn đề của công ty đối với công ty tnhh 1 TV còn 2 TV cũng không quá phức tạp vì các thành viên không nhiều và thông thường cũng quen biết nhau do đó cũng rất dễ điều hành, quản lý.
- Vì là loại hình trách nhiệm hữu hạn nên các thành viên chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác trong phần vốn góp vào công ty, không liên quan gì tới tài sản cá nhân, hạn chế được rủi ro.
- Đối với công ty TNHH 2 TV thì có thể xuất hiện chuyển nhượng vốn tuy nhiên được pháp luật quy định chặt chẽ nên hoàn toàn nằm trong vòng kiểm soát, người lạ khó có thể chen chân vào điều hành công ty
- Được phép phát hành trái phiếu để huy động vốn dễ dàng hơn so với DNTN

Nhược điểm của Công ty TNHH

- Số lượng thành viên bị giới hạn không được vượt quá 50
- Không được phép phát hành cổ phiếu để huy động vốn nên bị hạn chế với viêc huy động con số lớn trong thời gian ngắn
- Uy tín trước đối tác sẽ bị ảnh hưởng vì chế độ chịu trách nhiệm hữu hạn. Tuy nhiên nếu quy mô kinh doanh chưa lớn thì việc này gần như rất ít gây ra ảnh hưởng tiêu cực.

Công ty Cổ Phần

Công ty cổ phần (2) là một dạng pháp nhân có trách nhiệm hữu hạn, được thành lập và tồn tại độc lập đối với những chủ thể sở hữu nó. Vốn của công ty được chia nhỏ thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần và được phát hành huy động vốn tham gia của các nhà đầu tư thuộc mọi thành phần kinh tế.
Các cổ đông có thể chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác. Để thành lập doanh nghiệp cổ phần cần tối thiểu là 3 cổ đông.
Các các nhân, tổ chức với vai trò cổ đông sẽ chịu trách nhiệm về các khoản nợ cũng như nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn đã đóng góp vào doanh nghiệp.

Ưu điểm của Công ty Cổ phần:

- Cũng giống công ty TNHH, các cổ dông chỉ chịu trách nhiệm tài chính trong số vốn điều lệ đã đăng ký, nên mức độ rủi ro đối với các cổ đông không cao.
- Công ty cổ phần có thể hoạt động trên nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau.
- Thông qua việc phát hành cổ phiếu, công ty cổ phần có thể kêu gọi đầu tư cũng như huy động vốn linh hoạt hơn.
- Việc chuyển nhượng cổ phần của loại hình doanh nghiệp này rất dễ dàng, vì vậy rất thuận lợi cho nhiều người cùng góp vốn. Hơn nữa cán bộ công chức cũng có quyền mua cổ phiếu của công ty cổ phần, từ đó đa dạng đối tượng cổ đông tham gia.
- Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân nên cũng tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất, kinh doanh. Việc huy động vốn dễ dàng, giúp công ty cổ phần có thể mở rộng phạm vi, lĩnh vực kinh doanh.
- Công ty cổ phần được quản lý bởi hội đồng quản trị công ty, từ đó các quyết định được trảo đổi, bàn bạc khách quan, giúp hạn chế những rủi ro, cũng như xác định phương hướng phát triển chính xác hơn.

Nhược điểm của công ty Cổ phần:

- Công ty cổ phần có sự ràng buộc chặt chẽ về luật pháp cũng như chế độ tài chính, kế toàn. Vì vậy việc thành lập công ty cổ phần gặp nhiều khó khăn hơn các loại hình doanh nghiệp khác.
- Được thành lập bởi nhiều cổ đông nên việc quản lý cũng như điều hành công ty gặp nhiều khó khăn.
- Mọi quyết định quan trọng của công ty cổ phẩn phải qua sự nhất trí của hội đồng quản trị. Vì vậy nhiều vấn đề không được giải quyết kịp thời, ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận cũng như hoạt động kinh doanh, sản xuất.
Sau khi có giấy phép đăng ký kinh doanh, Doanh nghiệp cần làm tiếp những thủ tục gì?

Sau khi có giấy phép đăng ký kinh doanh, Doanh nghiệp cần thực hiện ngay các thủ tục sau:

1. Trong vòng 30 ngày kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thực hiện công bố nội dung đăng ký doanh nghiệp trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp;
2. Khắc dấu pháp nhân của doanh nghiệp và thông báo mẫu dấu;
3. Thông báo áp dụng phương pháp tính thuế;
4. Mở tài khoản ngân hàng của doanh nghiệp, đăng ký mẫu 08 tài khoản ngân hàng với cơ quan thuế, đăng ký nộp thuế điện tử;
5. Đăng ký chữ ký số điện tử thực hiện nộp thuế điện tử;
6. Phát hành hóa đơn;
7. Nộp thuế môn bài và tờ khai môn bài trước ngày 30 của tháng bắt đầu hoạt động kinh doanh. Các năm tiếp theo cần nộp thuế môn bài trước ngày 30/01 dương lịch hằng năm;
8. Hoàn tất nghĩa vụ góp vốn trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày có giấy phép đăng ký kinh doanh;
9. Thực hiện các nghĩa vụ về thuế ( Khai thuế, nộp thuế,...) đúng quy định pháp luật.

3 BÍ MẬT CHỐT SALES
Tránh mất 80% khách

KHẢO SÁT MIỄN PHÍ
Khám phá cơ hội KD

ƯU ĐÃI "KHỦNG"
Khởi Nghiệp | Đổi Văn phòng

VĂN PHÒNG CHIA SẺ
Từ 300.000 VNĐ/tháng

LEAD/SALES PRICING
Giá tham khảo

ROI PRICING
Giá tham khảo

FAQ VỀ ĐĂNG KÝ KD
Để chuẩn bị tốt

GIẤY PHÉP KINH DOANH
Từ 450.000 VNĐ

Rút gọn
Nội dung hiển thị

Ưu đãi “KHỦNG” Khởi Nghiệp | Đổi Văn phòng

- Dành riêng cho "Doanh nghiệp mới" hoặc đổi văn phòng về LVTM

- Chỉ dành 1 lần duy nhất cho khách lần đầu giao dịch “làm quen”

- Những lần giao dịch tiếp theo, khách sẽ nhận ưu đãi theo mức điểm số tích lũy.

-	Bạn có năng lực lõi, LVTM hỗ trợ tất cả nguồn lực bạn thiếu để tạo 1 cỗ máy: 0 Vốn - 4 lời - 8 tuần bứt phá.
-	Dành riêng cho Doanh nghiệp sử dụng cả “3 Lối Tắt” tại các tòa nhà văn phòng do LVTM quản lý
-	Quản lý profile, brochure, catalogue, hàng mẫu, form mẫu,..
-	Quản lý bảng giá, khoảng giá đàm phán
-	Tư vấn khách hàng và dùng hệ thống Marketing & Sales Funnel quản lý: quan hệ khách hàng, hành vi, tương tác & chốt đơn hàng
-	Hệ thống Marketing & Sales Funnel được triển khai trên hệ thống chung của LVTM
-	Khi Bạn đã phát triển vững mạnh và cần tách riêng, LVTM bàn giao dữ liệu sang hệ thống mới phù hợp nhu cầu, ngân sách và năng lực quản lý của Bạn

-	Tư vấn và triển khai trên hệ thống và nhân sự riêng của Bạn
-	Thời gian, mức độ hiệu quả có thể phụ thuộc rất nhiều vào:
	● Kiến thức kỹ năng của nhân sự hiện hữu
	● Thái độ hợp tác, động lực tiếp nhận sự thay đổi của tất cả các cấp và đội ngũ nhân sự có liên quan
-	Dành riêng cho Doanh nghiệp hoạt động trong các môi trường:
	● B2B, Chu kỳ kinh doanh (sales cycle) kéo dài nhiều ngày tháng
	● Quan hệ khách hàng trọn đời
	● Sản phẩm dịch vụ phức tạp
	● Sản phẩm dịch vụ cao cấp, đắt tiền
	● Khách (account) là 1 nhóm người với nhiều mục tiêu khác nhau
	● ...

Bậc thuế	Vốn đăng ký	Mức thuế cả năm
Bậc 1	Trên 10 tỷ	3.000.000
Bậc 2	Dưới 10 tỷ	2.000.000

Thông tin cập nhật triển khai dự án

VỀ “BÌNH THƯỜNG" XA LẮM?

Bế Tắc Vì 4 Rào Cản Phổ Biến?

Có "3 Lối Tắt" Vượt Qua Cái 1

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 1)

Dù đã dùng hệ thống lớn nhỏ (GetResponse, Infusionsoft, Salesforce, Hubspot) … cũng thua?

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 2)

Dù tiếp cận chính xác đối tượng rộng-hẹp trên Facebook - Google, đấu giá Top 3 đủ kiểu … cũng thua?

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 1)

Đã dùng hệ thống lớn nhỏ (GetResponse, Infusionsoft, Salesforce, Hubspot) … cũng thua

Marketing Trong Vô Vọng (Phần 2)

Tiếp cận chính xác đối tượng rộng-hẹp trên Facebook - Google, đấu giá Top 3 đủ kiểu … cũng thua

Sản phẩm phức tạp B2B (Phần 1)

Chỉ bán được cho vài mối quen, còn lại thì thua vì bản chất sản phẩm phức tạp, khó hiểu, giá lại cao

Sản phẩm phức tạp B2B (Phần 2)

Chu kỳ kinh doanh (sales cycle) dài, khách B2B là 1 nhóm người với các mục tiêu trái ngược nhau

Cạnh tranh giá khốc liệt

Đối thủ nhiều lại chơi xấu, hàng cũng na ná nhau, và Bạn chỉ bán được hàng trong những đợt siêu giảm giá

Nhân sự giỏi nhảy việc

Khi nhân viên đủ giỏi, họ luôn muốn tìm thử thách mới. Một khi họ đổi việc là khách hàng theo họ luôn

Lối tắt 1: Chia sẻ Văn Phòng & Văn phòng Ảo So sánh với "Văn phòng ảo" đầy thị trường

Lối tắt 2: Chia sẻ Đại diện Kinh doanhRất khó bắt chước vì 3 rào cản chính

Lối tắt 3: Chia sẻ Hệ thống

TRIỂN KHAI “3 Lối Tắt”

Xoay Chuyển Tình Thế Trong 8 Tuần

Tuần 1: XÁC ĐỊNH BẢN CHẤT

Tìm hiểu bản chất của sản phẩm, bản chất của khách hàng (qua Empathy Map & Dream 100), thống nhất lựa chọn phân khúc (bí mật #2)

Tuần 2: XÂY DỰNG THANG GIÁ TRỊ

Dựa trên ưu điểm riêng (USP) để định vị thương hiệu và xây dựng thang giá trị (bí mật #3)

Tuần 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Tạo GAP (bí mật #2) và thống nhất chiến lược triển khai cùng bộ tiêu chí đánh giá thành công

Tuần 4: CHUẨN BỊ CHIẾN THUẬT

Lựa chọn kênh tiếp cận, thiết kế form mẫu, kịch bản tư vấn, câu hỏi thường gặp, xử lý từ chối - rủi ro,... (bí mật #1)

Tuần 5: TRIỂN KHAI KỸ THUẬT

Kết nối Website, Sales Page với các hệ thống theo dõi hành vi dùng trong các chiến dịch marketing tự động (bí mật #1)

Tuần 6: THỬ NGHIỆM & TỐI ƯU

Lên thông điệp đúng với 6 trạng thái tâm thức (bí mật #1). Cài đặt mô hình phân bổ và chạy test A/B/n

Tuần 7: TỐI ƯU CHUỖI RE-MARKETING

Tối ưu hệ thống CRM & Marketing Automation cho chuỗi email, SMS, retarget trên Facebook và Google,... theo hành vi (bí mật #1)

Tuần 8: ĐỒNG HÀNH THỰC CHIẾN

Chạy chiến dịch marketing và remarketing, đưa khách qua các giai đoạn UPSYDE (bí mật #1), rồi tuần tự chốt đơn hàng

Đáp ứng nhu cầu khác biệt của Doanh nghiệp có (hoặc không) sử dụng kèm 2 gói Văn Phòng Chia Sẻ & Đại Diện Kinh Doanh,LVTM thiết kế "8 tuần bứt phá" thành 2 gói riêng

TRIỂN KHAI TRỌN GÓI"3 LỐI TẮT"

TƯ VẤN & TRIỂN KHAI CRM & MARKETING AUTOMATION

Đặt Lịch Tư Vấn "3 Lối Tắt"Tạo Riêng Lộ Trình Bứt Phá

Đăng Ký "Văn Phòng Ảo"Miễn Phí Đến Tết 2022

Những Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

"Đại Diện Kinh Doanh" & "8 Tuần Bứt Phá"

Câu 1: [Tư vấn 8 cách biến đồ tầm thường thành cao cấp] 1 cái ly đáng giá bao nhiêu? 10.000đ? 100.000đ? hay 3.000.000đ?

Câu 2: [Tư vấn 4 cách vượt bão COVID] Đẩy doanh số tăng đều mùa dịch dù toàn ngành tưởng chừng như 'sụp đổ' vì Covid-19.

Câu 3: [3 bước thực thi] Xét về mặt bản chất, "Đại diện kinh doanh" và "8 Tuần Bứt Phá" phù hợp với Doanh nghiệp ở giai đoạn phát triển nào?

Câu 4: Tôi đã từng dùng hệ thống vừa & lớn rồi (ActiveCampaign, ClickFunnel, Infusionsoft, Ontraport, Salesforce, Hubspot) nhưng vẫn không hiệu quả

Câu 5: Tôi quảng bá qua nhiều kênh (Facebook, Google tìm kiếm, Banner, Email, Youtube, Bài viết PR trên báo,...) nhưng không biết chiến dịch nào góp phần lớn nhỏ ra sao trong từng quyết định mua hàng của khách?

Câu 6: Làm sao biết được năng lực của "Đại diện Kinh doanh"?

Câu 7: Tôi có thể chọn "Đại diện Kinh doanh" phù hợp với mình không?

Câu 8: Văn phòng LVTM thuộc thể loại nào? Có không gian trưng bày sản phẩm mẫu không?

Câu 9: Tôi nên định giá sản phẩm như thế nào cho phù hợp?

Câu 10: Khách liên hệ cũng nhiều, nhưng nếu tôi không biết cách bán hàng thì sao?

Câu 11: Ỷ, sao câu trả lời trên không đúng trọng tâm. "Đã biết cách bán hàng" nghĩa là sao, nói chi tiết hơn được không?

Câu 12: Vậy có cách nào hay hay áp dụng "3 bí mật lớn" vào marketing & sales không?

Câu 13: Làm sao Tôi tự quản lý hệ thống phức tạp như vậy được? Đào đâu ra nhân viên giỏi 2 trong 1 - IT kiêm luôn Marketing?

Câu 14: Cần chi tới 3 hệ thống phức tạp vậy? Đã có Web rồi cần thêm Sales page chi nữa?

Câu 15: Trang đích viết gì để đạt tỷ lệ chuyển đổi >30%?

Câu 16: Chi phí "8 Tuần Bứt Phá" được tính như thế nào? Cách hợp tác ra sao?

Câu 17: Nếu kết quả không được như cam kết tôi có lấy lại được phí hay LVTM sẽ đền bù như thế nào?

Câu 18: Chính sách Công ty

Đặt Lịch Tư Vấn "3 Lối Tắt"Tạo Riêng Lộ Trình Bứt Phá

Đăng Ký "Văn Phòng Ảo"Miễn Phí Đến Tết 2022

Văn Phòng Ảo & Văn Phòng Chia Sẻ

Tiết Kiệm Chi Phí & Mở Rộng Quy Mô

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng Văn phòng sẵn tiện nghi: (HĐ từ 6 tháng) - Phù hợp 4-5 NV: 7.000.000 đ/tháng - Phù hợp 8-10 NV: 13.000.000 đ/tháng

Đăng ký Kinh Doanh Thành Lập Công Ty

Hỗ trợ đăng ký miễn phí khi chia sẻ văn phòng hoặc đại diện kinh doanh

Nhân sự chia sẻ

Từ 500.000 đ/tháng

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng Văn phòng sẵn tiện nghi: (HĐ từ 6 tháng) - Phù hợp 4-5 NV: 7.000.000 đ/tháng - Phù hợp 8-10 NV: 13.000.000 đ/tháng

Hệ thống chia sẻ

Từ 1.000.000 đ/tháng

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng Nhân sự chia sẻ: từ 500.000 đ/tháng

Những Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

Lối tắt 1: Chia sẻ Văn Phòng & Văn phòng Ảo
So sánh với "Văn phòng ảo" đầy thị trường

Lối tắt 2: Chia sẻ Đại diện Kinh doanh
Rất khó bắt chước vì 3 rào cản chính

Đáp ứng nhu cầu khác biệt của Doanh nghiệp có (hoặc không) sử dụng kèm 2 gói Văn Phòng Chia Sẻ & Đại Diện Kinh Doanh,
LVTM thiết kế "8 tuần bứt phá" thành 2 gói riêng

TRIỂN KHAI TRỌN GÓI
"3 LỐI TẮT"

TƯ VẤN & TRIỂN KHAI
CRM & MARKETING AUTOMATION

Đặt Lịch Tư Vấn "3 Lối Tắt"
Tạo Riêng Lộ Trình Bứt Phá

Đăng Ký "Văn Phòng Ảo"
Miễn Phí Đến Tết 2022

Đặt Lịch Tư Vấn "3 Lối Tắt"
Tạo Riêng Lộ Trình Bứt Phá

Đăng Ký "Văn Phòng Ảo"
Miễn Phí Đến Tết 2022

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM
Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng
Văn phòng sẵn tiện nghi: (HĐ từ 6 tháng)
- Phù hợp 4-5 NV: 7.000.000 đ/tháng
- Phù hợp 8-10 NV: 13.000.000 đ/tháng

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM
Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng
Văn phòng sẵn tiện nghi: (HĐ từ 6 tháng)
- Phù hợp 4-5 NV: 7.000.000 đ/tháng
- Phù hợp 8-10 NV: 13.000.000 đ/tháng

428 Điện Biên Phủ, P.11, Q.10, TpHCM
Nhà phố 6 tầng, hướng Đông Nam

Văn phòng ảo: từ 300.000 đ/tháng
Nhân sự chia sẻ: từ 500.000 đ/tháng

3 BÍ MẬT CHỐT SALES
Tránh mất 80% khách

KHẢO SÁT MIỄN PHÍ
Khám phá cơ hội KD

ƯU ĐÃI "KHỦNG"
Khởi Nghiệp | Đổi Văn phòng

VĂN PHÒNG CHIA SẺ
Từ 300.000 VNĐ/tháng

LEAD/SALES PRICING
Giá tham khảo

ROI PRICING
Giá tham khảo

FAQ VỀ ĐĂNG KÝ KD
Để chuẩn bị tốt

GIẤY PHÉP KINH DOANH
Từ 450.000 VNĐ

Rút gọn
Nội dung hiển thị

Công Ty Cổ Phần
Làm Việc Thông Minh